8月1日下午，中煤三建建安公司上半年經(jīng)管例會在三樓視頻會議室召開。公司領導、機關經(jīng)營部、財務部、審計部、人力資源部、物資管理中心及項目部經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理及經(jīng)營管理人員參加會議。會議由公司總經(jīng)理助理、經(jīng)管部部長王洪濱主持。公司總經(jīng)理、黨委副書記井志彬出席會議并講話。
會上，公司財務部、物資管理中心、人力資源部分別就上半年經(jīng)營檢查及各項目部評分情況進行了通報反饋，指出了工作中遇到的諸多問題并給予了解決問題的可行性方案;經(jīng)營管理部對各項目部的檢查情況進行了闡述，分析了當前各項目在招投標、分包及合同等方面存在的主要問題，并提出進一步工作要求;通報了上半年資金清欠回收情況，對下半年清欠工作進行了部署。
公司副總經(jīng)理李波就各部室、各項目部的工作任務提出了可行性建議。他指出，今年上半年在“比一比、賽一賽”的工作氛圍中，各崗位職責意識有所提高，公司經(jīng)營整體狀況上有了很大的提升，并就上半年工作中的不足之處并提出改正意見。
最后，井志彬作總結講話，對開展管服人員費用管控工作以來的成績表示認可，鼓勵管服費用降本措施加大力度繼續(xù)推行，努力提高工作效率，并提議各級人員對新入職員工給予關心。
會議指出，項目部要做好對分包商材料加強驗收管理工作，大力推行信息化管理;項目負責人要擔當起應有的責任和工作使命，積極部署下半年工作任務，保證下半年的工作順利進行并圓滿完成，實現(xiàn)三年三跨越的目標。
會議強調，要充分認識項目規(guī)劃書的必要性和實際意義，項目經(jīng)理要成為月度活動經(jīng)營分析的第一分析人，加強對合同交底工作等方面工作重視，分包合同所涉及到的各項條款管理人員必須熟知，依據(jù)合同條款保證各項工作有條不紊地實施。
會議要求，要進一步加強經(jīng)營管理意識，機關各管理部室要對新開工項目部提前交底，提前進行貫徹;要降低非生產(chǎn)性支出，落實成本管控措施，學會過緊日子;審計部門每季度要對在建項目部巡視，加強過程管理。
