峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)嚴(yán)抓質(zhì)量創(chuàng)精品

綜掘三區(qū)嚴(yán)抓質(zhì)量創(chuàng)精品

　　進(jìn)入三季度，綜掘三區(qū)圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，通過不同方式著力在引導(dǎo)提升認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念上下功夫，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在抓質(zhì)量、上精品上認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，強(qiáng)抓落實(shí)，分口把關(guān)，使各項(xiàng)工作施工水平有了明顯的提高。

　　一、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建精品工程從要思想教育入手，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任感。

　　思想是行動的先導(dǎo)，有什么樣的思想認(rèn)識，就會產(chǎn)生什么樣的行為結(jié)果。如果一味的靠強(qiáng)制、靠監(jiān)督、靠處罰，像老驢拉磨，喊一喊緊一緊，推一推動一動，沒有一點(diǎn)內(nèi)在動力，沒有干就干出個(gè)樣子的工作激情，隊(duì)長就是再操心、再細(xì)致、再努力，恐怕也會百密一疏，更別提精品工程了。所以，必須要加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，形成共識，一以貫之，讓每一個(gè)職工都行動起來，讓每一個(gè)崗位都精耕細(xì)作，讓每一項(xiàng)工程或工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，施工水平才會有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變和提高。

　　二、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建精品工程要嚴(yán)于律己，率先垂范，撲下身子，真抓實(shí)干，切實(shí)提高自我管理能力和水平。

　　班隊(duì)長的水平有多高，班組職工的水平就要多高。隊(duì)伍是練出來的，帶出來的。班隊(duì)長作為最基層的管理人員，一舉一動，一言一行都對職工產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，作為隊(duì)長，必須從自身做起，從每一件小事做起，嚴(yán)格要求，率先垂范，給職工做出榜樣，樹立標(biāo)桿，才能引領(lǐng)帶動班隊(duì)全體職工重視質(zhì)量，搞好質(zhì)量，創(chuàng)出精品。

　　三、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建精品工程要強(qiáng)化管控，抓好引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面確保工程質(zhì)量不掉標(biāo)。

任務(wù)布置關(guān)

　　要確保各項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好管控是關(guān)鍵。該區(qū)結(jié)合實(shí)際不斷摸索、循序漸進(jìn)，形成了一套效果明顯的管控模式，就是嚴(yán)把“四道關(guān)”，既嚴(yán)把，嚴(yán)把，嚴(yán)把，嚴(yán)把，全面提高了每名職工搞好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性，增強(qiáng)了職工責(zé)任感。