“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作制度
三十、“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作制度
為了進一步強化廣大職工的職業(yè)技能，增強領導干部帶頭講安全、促培訓的自覺性，營造我公司安全生產(chǎn)的良好氛圍。根據(jù)相關的要求，我公司將在全礦范圍內(nèi)持續(xù)開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，為保證培訓的持續(xù)有效，特制定本制度，各部室、區(qū)隊認真遵照執(zhí)行。
(一)指導思想
牢固樹立以“安全第一、預防為主、適應變化、與時俱進、現(xiàn)場第一、注重結果”的指導思想，堅持“誰包保、誰管理、誰培訓、誰評價、誰負責”的原則，以安全培訓為重點，以技術人員培訓為主體，強力推進干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動，強化職工安全意識，促進職工安全行為養(yǎng)成，提升職工隊伍素質(zhì)，強化崗位技能培訓，推動企業(yè)安全有序發(fā)展。
(二)工作目標
1. 開展全方位的職工培訓，做到兩個100%，沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不被培訓的職工。
2. 增強干部履職盡責的能動性，提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位5-8個典型事故案例，清楚事故原因、經(jīng)過和防范措施，掌握本崗位操作要點和手指口述標準。
(三)組織機構
為對本項工作統(tǒng)一領導、高度重視、認真組織，確保“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作落到實處，現(xiàn)成立領導組。
組 長：總經(jīng)理
副組長：各副總經(jīng)理成 員：常建彪 張紅光 馮紅云及各科室負責人
領導組辦公室設在企業(yè)管理部，企業(yè)管理部負責人兼任辦公室主任。負責工作的具體策劃、實施。
1.副總及以上領導人員每月開展一次“干部上講臺”活動，原則上定在每月安全辦公會議后進行。
2.各部室、區(qū)隊負責人負責本部室、區(qū)隊所有崗位和職工的安全教育管理和業(yè)務培訓，做到職工安全培訓達標率100%，每月培訓次數(shù)不少于1次。技術員負責培訓方案的具體落實和組織。
3.各部室、區(qū)隊每月至少開展一次現(xiàn)場培訓，針對各部室、區(qū)隊關鍵崗位，進行業(yè)務技能培訓。
4.要求培訓干部熟悉本崗位的業(yè)務，加強本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危險源的控制，并制定整改措施和復查。
5.要求培訓干部針對培訓內(nèi)容，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。
6.堅持每季度一次總結會，對干部上講臺活動進行總結和分析，提出整改方案。并對下季度活動提出計劃。
7.要科學組織培訓，明確培訓對象，明確具體要求，建立健全培訓資料和培訓檔案;
