我是一名有著20多年工齡的的煤礦工人，2002年參加工作從一名普普通通煤礦工人到班長到隊長，經歷了形形色色“觸目驚心”安全事故，總結一點一切事故的發(fā)生都是人為造成的。
圍繞安全管理這個主題，多年以來我一直在思考，怎樣抓安全?怎樣才能把現今推廣的班組自?；ケ?、班組安全網絡管理落到實處。通過總結我認為在管理上一手抓制度建沒、一手抓班組網絡考核，克服過去那種只注重過程、不注重結果的安全管理模式，刪除那些教條的繁文瑣字管理，在求真務實下功夫，在“安全”這個敏感話題上要零距接觸，讓鐵的制度在班組生根發(fā)芽讓那些違章者紅紅臉、出出汗、露露臉是其從心靈深處認識到“安全”這個高壓線碰不得。
怎樣抓考核?不是發(fā)些考試卷答答題，要把安全網絡考核落實到班組、落實到個人、落實到工作現場，做到學在現場、感悟在現場，讓他們感受到工作中怎樣才是違章，讓其領會到書本和現場的落差，正確辣別判斷自己行為是否違章。考核就是安全的體溫表，要按期公布職工安全網絡考核成績，比一比看一看尋找自身存在的問題。
讓鐵的制度與嚴格考核手拉手，合力出擊捍衛(wèi)安全。考核是一個激勵機制獎罰要分明，讓違章者感到疼，讓遵章守紀者在經濟上得到實惠，從而實現我們要追求奮斗的目標，為生產任務的完成奠定基礎真正實現“安全無事故”。
