生產(chǎn)準(zhǔn)備隊班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

3、全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，查找實際工作中有無不符合之處，列入危險點清單；對照本班組安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

4、對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進(jìn)行根源分析。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，進(jìn)行匯報。

5、有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。