冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)多點發(fā)力加強節(jié)支降耗工作

今年以來，羊東礦抽防區(qū)大力弘揚勤儉節(jié)約之風，從強化經(jīng)營管理、加大修舊利廢、創(chuàng)新管理制度三方面入手，點點滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效工作。

強化經(jīng)營管理增效益。該區(qū)堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入；另一方面從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各班子領(lǐng)用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了螺絲、管件等易耗品的管控，引導廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，從每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升全區(qū)的效益。

加大修舊利廢降成本。該區(qū)開展“螺絲釘工程”活動，教育廣大干部職工牢固樹立“省下的就是掙來的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營理念，在全區(qū)大力倡導勤儉之風，對升井上來的螺絲進行加工復用。

創(chuàng)新管理制度堵漏洞。該區(qū)全面推行“成品領(lǐng)用”包干制，形成材料、配件成本節(jié)獎超罰的班組結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動節(jié)支；實施“成品工資”結(jié)算制，按鉆孔進尺結(jié)算，真正做到個人工資與全區(qū)成本相掛鉤，進一步增強班組抓經(jīng)營管理的主動性和自覺性，促使每一名職工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住漏洞，降低成本。