扎哈淖爾煤業(yè)公司高質(zhì)量提升運(yùn)輸設(shè)備作業(yè)環(huán)境

扎哈淖爾煤業(yè)公司煤層賦存條件復(fù)雜，上盤沙巖中部泥巖，且缺少硬巖物料鋪墊運(yùn)輸系統(tǒng)及平盤質(zhì)量，為進(jìn)一步提升運(yùn)輸設(shè)備作業(yè)環(huán)境質(zhì)量，工程部本著“我為群眾辦實(shí)事”的工作理念，每班次投入8臺(tái)工程設(shè)備維護(hù)上部平盤2000余米道路工程質(zhì)量，為運(yùn)輸設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)作業(yè)環(huán)境。

強(qiáng)化思想引導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)工作理念。為切實(shí)提升運(yùn)輸設(shè)備作業(yè)環(huán)境質(zhì)量，該部門提煉運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)職業(yè)健康危害學(xué)習(xí)內(nèi)容精髓和要點(diǎn)，匯總成資料、視頻，利用員工班前會(huì)、工前會(huì)、手機(jī)“云”平臺(tái)進(jìn)行多維度推廣學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工將“完成工程質(zhì)量考核指標(biāo)”工作態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤嵘こ藤|(zhì)量降低職業(yè)危害”工作理念，從思想上扭轉(zhuǎn)設(shè)備司機(jī)職業(yè)態(tài)度。

強(qiáng)化日常溝通，助推質(zhì)量提升。組織采、運(yùn)、排相關(guān)單位召開“提升工程質(zhì)量 保障作業(yè)環(huán)境”專題研討會(huì)，建立工程質(zhì)量聯(lián)絡(luò)組，以5G指揮平臺(tái)為依托，以信息化統(tǒng)籌管理為手段，做到多方聯(lián)動(dòng)、迅速響應(yīng)，全方位開展道路擋墻的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)護(hù)和質(zhì)量提升工作，真正從“我為群眾辦實(shí)事”角度出發(fā)，有效提升現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。

崗位互換體驗(yàn)，保障職業(yè)健康。組織工程設(shè)備司機(jī)與運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)開展“三位一體”即“角色換位、設(shè)備換位、職責(zé)換位、全身心崗位體驗(yàn)”等崗位互換體驗(yàn)活動(dòng)，旨在體驗(yàn)對(duì)方崗位的工作性質(zhì)、環(huán)境與職責(zé)，更深入地了解彼此工作的重要性和艱巨性，加強(qiáng)日常工作的包容與理解，提升設(shè)備呼喚應(yīng)答聯(lián)合作業(yè)效率，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)完好，保障生產(chǎn)作業(yè)安全的同時(shí)共同收獲職業(yè)健康。

優(yōu)化考核機(jī)制，助力和諧發(fā)展。完善工程質(zhì)量考核辦法，將考核指標(biāo)不合格扣除獎(jiǎng)金方式調(diào)整為達(dá)到考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，附加運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)反饋工程質(zhì)量情況為重要獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，激勵(lì)員工提升自主維護(hù)工程質(zhì)量意識(shí)，確保職業(yè)病危害防治工作取得實(shí)效，為員工安全健康建立起一道堅(jiān)實(shí)屏障，有效保障員工身心健康促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。