冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)精細(xì)管理控成本

5月份以來，綜采三區(qū)緊緊圍繞“精打細(xì)算、調(diào)控始終”得成本理念，嚴(yán)格管理制度，狠抓過程控制，降低成本支出，截止目前，比計劃降低材料費(fèi)用2000余元。

該區(qū)不斷完善鏈?zhǔn)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理考核辦法，建立了成本獎懲制度，充分調(diào)動了職工參與成本管理的積極性，提高了職工成本自主管理能力。該區(qū)嚴(yán)格控制檢修成本支出，檢修前，根據(jù)生產(chǎn)檢修作業(yè)計劃進(jìn)行成本預(yù)算，特別是對重點(diǎn)設(shè)備，更換部件發(fā)生得費(fèi)用，詳細(xì)統(tǒng)計，嚴(yán)格登記把關(guān)，檢修結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)，對發(fā)生的每一項(xiàng)超支費(fèi)用都進(jìn)行分析，查找原因，做到節(jié)獎超罰，堅(jiān)決把成本控制到位。該區(qū)還定期開展清倉查庫活動，對材料設(shè)備沒有實(shí)現(xiàn)賬、卡、物三對照管理使用不善，造成亂扔、亂放、丟失、埋壓、積壓等現(xiàn)象，對責(zé)任人限期整改，定期復(fù)查，嚴(yán)格考核，不僅盤活了內(nèi)部資產(chǎn)，還減少了庫存浪費(fèi)。