冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘一區(qū)穩(wěn)中求變、變中求進(jìn)

5月份以來，羊東礦綜掘一區(qū)精心組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化措施，在求實(shí)效上下功夫，在穩(wěn)中求變、變中求進(jìn)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好勢頭，做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

精細(xì)管理。該區(qū)本著“有競爭就有壓力、有壓力就有動(dòng)力”的原則，在班組間開展“奪旗爭星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)測算、合理分配各班隊(duì)的工作量，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，把指標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，形成生產(chǎn)任務(wù)和效益掛鉤的良性機(jī)制。以狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高單進(jìn)為重點(diǎn)，設(shè)立目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工的工作熱情。確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更高、效率更快、效果更好。

制度執(zhí)行。該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“四個(gè)關(guān)鍵”要求，完善跟班人員緊盯現(xiàn)場的長效機(jī)制，調(diào)整管理人員跟班數(shù)量，針對井下現(xiàn)場的實(shí)際情況，加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視力度，跟班人員升井后必須向綜掘一區(qū)管理人員微信區(qū)匯報(bào)當(dāng)班安全質(zhì)量，任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展和隱患排查情況。使全區(qū)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握井下情況，為值班人員安排工作任務(wù)和人員分配上提供信息保障。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人給予200元的罰款處分。

隱患整改。該區(qū)不斷強(qiáng)化隱患整治，提升干部職工對井下現(xiàn)場的預(yù)想預(yù)知、預(yù)制、預(yù)處能力。發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)制止違章行為，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，并定人、定時(shí)間、定目標(biāo)對整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，避免了整改不認(rèn)真、不到位的現(xiàn)象發(fā)生。此外，該區(qū)充分發(fā)揮群監(jiān)員、黨員安全員的力量，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，扎實(shí)推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工崗位操作，并加大對“三違”人員的幫教和懲處力度，通過口頭警告、經(jīng)濟(jì)處罰、停工培訓(xùn)等措施，讓干部職工做到不能違章、不敢違章、違不起章。