川煤龍灘公司：“實(shí)效為先”夯實(shí)班組建設(shè)

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)華榮能源龍灘煤電公司按照“實(shí)效為先”原則，大力優(yōu)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制，努力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)將企業(yè)建設(shè)的前沿陣地、職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地--班組建成企業(yè)最活躍的基層組織。

計(jì)劃周密促長(zhǎng)遠(yuǎn) 該公司黨委工作部、工會(huì)和人力資源部緊密配合，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)電子記錄，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間表，有計(jì)劃、有步驟的分批次、有重點(diǎn)的對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全規(guī)章、班組管理、班組文化等方面培訓(xùn)。通過周密的計(jì)劃，確保班組長(zhǎng)培訓(xùn)有高質(zhì)量的學(xué)習(xí)提升計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，再根據(jù)班組長(zhǎng)的素質(zhì)，做出班組長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，確保三年內(nèi)班組長(zhǎng)受訓(xùn)率達(dá)到100%。

方式創(chuàng)新提效果 為豐富班組長(zhǎng)的培養(yǎng)方式和手段，該公司人力資源部、培訓(xùn)中心等打破購(gòu)買書籍、老師授課等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，與時(shí)俱進(jìn)、多角度地采用多媒體教學(xué)、PPT教學(xué)、鼓勵(lì)職工自作抖音教學(xué)視頻等新方法豐富班組長(zhǎng)培訓(xùn)方式，并將優(yōu)秀班組長(zhǎng)外送培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以開拓班組長(zhǎng)視野，提高培訓(xùn)效果。

干學(xué)結(jié)合壓重?fù)?dān) 該公司倡導(dǎo)理論結(jié)合實(shí)際，建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加安全辦公會(huì)、旁聽職代會(huì)等機(jī)制，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的參與職能。實(shí)行班組骨干“上掛”鍛煉、鼓勵(lì)高、初中畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)或副班組長(zhǎng)等，大力加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)際管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，全面提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新意識(shí)。

陣地教育添活力 該公司高度重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用。以班組為基地，開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性;開展班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力;開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，努力提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識(shí)和防范能力;開展班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，提高班組成員掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力;開展班組現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn)，提高班組成員正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。通過對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行各類專題培訓(xùn)，充分發(fā)揮了班組主陣地教育的作用，增添了班組建設(shè)的原生活力。