冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科：精打細(xì)算過(guò)日子 降本增效謀發(fā)展

二季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科以礦“高質(zhì)量發(fā)展”為引領(lǐng)，以“降本創(chuàng)效”為抓手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，通過(guò)多項(xiàng)措施的落實(shí)，想出新辦法、實(shí)現(xiàn)新成效，大力壓縮成本支出，降低材料費(fèi)用。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍。該科利用碰頭會(huì)、職工會(huì)、班前會(huì)等形式，組織黨員干部、職工代表暢談設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本賬，對(duì)比油品消耗投入賬，細(xì)算物料回收復(fù)用效益賬，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，使全科干部職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)能降耗、節(jié)支增效的思想意識(shí)，在全科上下營(yíng)造“處處講節(jié)約、人人創(chuàng)效益”的良好氛圍。

內(nèi)部挖潛，層層落實(shí)。該科教育引導(dǎo)職工牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，在確保安全生產(chǎn)的前提下，本著精打細(xì)算、滴水成河的原則，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行成本支出“訂單式管理”，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備及大型車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)辦公、水、電、油耗、材料支出等費(fèi)用制定了詳細(xì)地成本控制方案，削減一切非必要、非急需、非剛性支出，把節(jié)支降耗的任務(wù)指標(biāo)層層細(xì)化到了各班組，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，極大地調(diào)動(dòng)了職工節(jié)支降耗的積極性，讓節(jié)支降耗不留死角。

精準(zhǔn)施策，緊盯關(guān)鍵。該科圍繞節(jié)支關(guān)鍵，加大廢舊材料和廢舊設(shè)備的回收復(fù)用力度，讓其“改頭換面”二次上崗，不僅節(jié)省了成本支出，同時(shí)有效解決了廢舊材料堆置占用場(chǎng)地、閑置材料浪費(fèi)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。由于經(jīng)常推煤、大砟塊等作業(yè)，推土機(jī)大鏟磨損非常嚴(yán)重，現(xiàn)在裝車任務(wù)重、工作量大，一個(gè)大鏟用不了多久就得報(bào)廢，如果買一個(gè)鏟的話，需要近3萬(wàn)元，而且有時(shí)不能正常到貨還會(huì)影響生產(chǎn)，鏟車隊(duì)職工利用廢舊閑置的推土機(jī)舊鏟，又找來(lái)舊鐵板，按照大鏟的尺寸進(jìn)行焊接，經(jīng)過(guò)試用，效果非常好，這樣一來(lái)，廢舊的大鏟得以重新上崗，也為該科節(jié)約成本近3萬(wàn)元。