河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)降本增效

筆者從九里山礦了解到，為持續(xù)提升降本增效水平，該礦積極加強(qiáng)經(jīng)營管控，全力打好降本增效組合拳，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困目標(biāo)。

深化契約化和內(nèi)部市場(chǎng)化管理，增強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)。在契約化管理方面，嚴(yán)格按照“礦井抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓指標(biāo)、基層抓任務(wù)”的層級(jí)管控模式，將契約化目標(biāo)細(xì)化分解，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能，完善成本考核體系，調(diào)動(dòng)全員參與成本管控的積極性。在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面，積極推行“2345”市場(chǎng)化運(yùn)行模式，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核，實(shí)行月度檢查和“負(fù)面清單”相結(jié)合的考核方式，建立貫穿生產(chǎn)作業(yè)全過程的“多勞多得、量質(zhì)并重、突出關(guān)鍵”的市場(chǎng)化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性。

加強(qiáng)經(jīng)營管控，降低成本費(fèi)用。為從源頭上降低成本，該礦積極加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)管，對(duì)采購合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查漏洞、補(bǔ)短板。同時(shí)，以詢價(jià)管理為抓手，嚴(yán)控物資采購程序，加大市場(chǎng)詢價(jià)力度，全面掌握物資價(jià)格信息，確保采購物資適質(zhì)適價(jià)。該礦還采取“禁購、限供、定額、限額”四種物資管控手段，進(jìn)一步降低了材料成本。

加大修舊利廢力度，減少成本投入。成立劉金玉專業(yè)修理班、姚德軍創(chuàng)新專業(yè)修理室、機(jī)修隊(duì)創(chuàng)新工作室、支護(hù)材料修理組等5個(gè)專業(yè)修理隊(duì)伍，形成“集中修理為主、分散修理為輔”的管控模式，帶動(dòng)基層單位自主修理；對(duì)修理價(jià)格掛牌公示，按量計(jì)價(jià)收購，鼓勵(lì)基層員工利用業(yè)余時(shí)間開展修理及自制加工；加強(qiáng)回收復(fù)用和廢舊物資處置管理，建立回收激勵(lì)、回收考核的雙線管理機(jī)制，把好廢舊物資處置關(guān)。同時(shí)，對(duì)礦井設(shè)備在籍情況進(jìn)行排查，在確保正常生產(chǎn)的前提下，退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，降低租賃費(fèi)用。（裴紀(jì)民）