國家能源集團(tuán)湖北公司“四一法則”管理入微效益歸倉
“降成本算好一元一克,提效益盯緊一分一厘?!?021年,國家能源集團(tuán)湖北公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和保A爭優(yōu)目標(biāo),以“四一法則”為抓手推進(jìn)精細(xì)化管理,聚焦燃料成本、度電價(jià)格、電量營銷和資金成本四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出實(shí)招、算細(xì)賬,切實(shí)做到“指標(biāo)入心、措施到位、管理入微、效益歸倉”,全力做好提質(zhì)增效大文章。
圍繞四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),公司各部門、各單位堅(jiān)決落實(shí)“一元燃料成本控制、一度電價(jià)格爭取、一小時(shí)電量營銷和千分之一資金成本下降”的工作要求,結(jié)合本部門、本單位年度經(jīng)營目標(biāo)、工作實(shí)際和優(yōu)勢(shì)特色,全面做實(shí)精細(xì)化管理工作,提出降本增效具體措施92項(xiàng)。例如通過加大浩吉鐵路沿線煤炭資源開發(fā)力度,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,適時(shí)啟動(dòng)進(jìn)口煤采購,補(bǔ)充貧瘦煤重缺口等措施,持續(xù)提升采購控價(jià)能力。圍繞燃料成本控制,加強(qiáng)“四新”技術(shù)應(yīng)用,采用汽輪機(jī)通流改造、煙氣余熱利用等成熟適用技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造,全力降低供電煤耗;通過足額落實(shí)超低排放環(huán)保電價(jià)補(bǔ)償收入,核算水電生態(tài)流量改造影響,積極爭取水電生態(tài)電價(jià)等補(bǔ)償機(jī)制。
在湖北公司統(tǒng)一指導(dǎo)下,各基層結(jié)合實(shí)際做實(shí)做細(xì)“四一法則”,并將“四一法則”從火電板塊逐步推廣到水電、新能源等板塊。漢川電廠將精細(xì)管控指標(biāo)推廣到“1度電、1卡熱、1克煤、1噸水、1℃溫差”,覆蓋電力、燃料、金融、熱力等各個(gè)市場(chǎng),形成“增收入、控成本”價(jià)值體系,并延伸到如燃油、鋼球、石灰石和制水酸堿等大宗材料的控制,細(xì)化具體實(shí)施內(nèi)容63項(xiàng)、具體措施及工作計(jì)劃171條,每一項(xiàng)任務(wù)都明確時(shí)間要求,并落實(shí)到部門和責(zé)任人。2月份,該廠完成發(fā)電量11.4億千瓦時(shí),超月度計(jì)劃5.4個(gè)百分點(diǎn),2-3月份外送電量高于全省平均水平,取得較好收益。荊州熱電以保供熱為主線,落實(shí)2021年度預(yù)安排電量計(jì)劃中調(diào)增150小時(shí)保量保價(jià)電量,2-3月份送四川外送電5357萬千瓦時(shí),送江西電量500萬千瓦時(shí)。青山電廠爭取性價(jià)比最優(yōu)中轉(zhuǎn)港轉(zhuǎn)駁,節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)10萬元。