冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽放區(qū)“三個(gè)環(huán)節(jié)”落實(shí)降本增效

今年以來(lái)，羊東礦抽放區(qū)持續(xù)深挖管理潛力，在成本管理、精細(xì)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效三個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，助推礦井降本增效。

該區(qū)執(zhí)行材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。實(shí)施精細(xì)化修舊利廢工作，開(kāi)展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)活動(dòng)，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計(jì)劃，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少了成本投入。

該區(qū)加強(qiáng)修理費(fèi)用的控制，提高自身修復(fù)設(shè)備的能力和質(zhì)量，加強(qiáng)鉆機(jī)設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)，減少人為的損壞和磨損，延長(zhǎng)使用周期，減少修理費(fèi)用。加強(qiáng)用電管理，改造和淘汰高能耗用電設(shè)備，杜絕機(jī)器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，同時(shí)加大對(duì)材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、及非生產(chǎn)性支出等各項(xiàng)成本費(fèi)用的考核力度。

該區(qū)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工立足崗位想辦法、搞創(chuàng)新、攻克難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。在瓦斯抽采打鉆過(guò)程中，完孔退鉆后在裸孔內(nèi)下入篩管，以達(dá)到保護(hù)鉆孔的目的。為提高鉆孔利用率，完孔后在不提鉆的情況下通過(guò)鉆桿內(nèi)孔下入篩管，之后再退出鉆具，保證瓦斯抽放通道的暢通性，提高抽放量，延長(zhǎng)衰減時(shí)間。同時(shí)節(jié)省了大量人力，抽采濃度較以往提高15%。