冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)加強材料管控 促進降本增效
4月份以來,羊東礦抽防區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標,把強化班組材料成本管理放在各項工作的首位,注重從職工思想、行為、制度三項要領(lǐng)入手,抓班組材料成本管理不放松,力求做到增收節(jié)支工作再上新臺階。
該區(qū)把各項材料消耗成本,通過考核獎罰落實到班組和個人,班組的材料管理效果與個人的經(jīng)濟收入直接掛鉤。為了進一步精化、細化、直接化班組材料成本管理,提出了與之相應(yīng)的成本管理責任制,徹底杜絕班組對材料粗放式的管理和使用,讓職工真正意識到,浪費了材料就是浪費了自己的工資。為了增強職工們的材料計劃運用觀念,讓職工們都能做到生產(chǎn)用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料、由原來的“隨便用”改為現(xiàn)在的“掐著算著用”。并根據(jù)對班組材料成本的每日考核情況,讓職工們都能及時的了解到當天的材料管理成果,及時的發(fā)現(xiàn)和解決材料管理中存在的問題。緊密加強班組管理的時效性和針對性,徹底杜絕那種只重產(chǎn)量,不重視材料消耗的浪費現(xiàn)象。
該區(qū)把材料成本納入了班組管理的重要內(nèi)容,徹底杜絕了不抓材料消耗的片面做法,促使班組做到了安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本一起抓,使班組管理向著全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進。