全員打算盤 讓腰包越來越鼓

近日，記者來到華陽集團二礦采訪時，該礦選煤廠重介隊車間技術(shù)員仇志偉正帶領(lǐng)工長和幾名職工調(diào)整篩板，這是他和工友一個月內(nèi)第四次對篩板進行調(diào)整。為了洗選出合格產(chǎn)品，順利完成契約指標，大伙兒都在為提質(zhì)增效貢獻力量。

“我和工友們都交了契約金，現(xiàn)在大家都是企業(yè)的‘合伙人’，共享發(fā)展成果的同時，也多了份責任。”仇志偉說。

“人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素。充分發(fā)揮人的主觀能動性，是國有企業(yè)改革的根本落腳點。模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅，旨在激發(fā)職工內(nèi)生動力，讓職工們看得見市場、分得了戰(zhàn)果、享得了實惠。”華陽集團黨委書記、董事長翟紅說。

規(guī)范建立契約機制

隨著國企改革的持續(xù)深入，華陽集團把契約化管理作為實現(xiàn)動力變革的重要手段，瞄準“人”與“薪”之間的深層次關(guān)系，創(chuàng)造性地提出“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，把過去硬性指派、行政命令升級為雙方協(xié)商、主動履約，系統(tǒng)構(gòu)建起契約化考核管理體系。

模擬合伙，即礦井、企業(yè)、車間、隊組每個生產(chǎn)和經(jīng)營單元以項目為單位，層層切塊承包，使所有職工成為具有權(quán)利和義務的內(nèi)部“合伙人”。

項目為王，即生產(chǎn)過程中的每一道工序、工作面、車間、上下游中間產(chǎn)品單元等，都作為一個獨立項目，簽訂經(jīng)營契約，開展獨立核算。

契約出資，即根據(jù)每個承包項目的屬性、難易程度繳納契約金，明確責、權(quán)、利關(guān)系，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我管理、自負盈虧。

超利分紅，即各級“合伙人”上交承包利潤后，超額部分用于分紅，獲得激勵和收益。

去年，華陽集團先后與85家單位和部門簽訂年度經(jīng)營業(yè)績、超利分紅等契約，契約出資超過5億元；基層單位劃小核算單元，層層簽訂契約，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”工作格局，實現(xiàn)收益共享、風險共擔。

以二礦為例。該礦全面推行從點到面、由表及里的契約化管理體系，將契約化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全礦14個部門執(zhí)行契約工資包干制，9個工作面、37條巷道簽訂采掘工作面契約責任書，911項工程執(zhí)行契約工程項目承包。“我們通過契約化管理，充分授權(quán)、自主經(jīng)營，將契約激勵滲透到每個隊組、每個班組、每名職工，在崗人均工資穩(wěn)中有升?！倍V綜合人力部主管朱宇鵬說。

經(jīng)營效益與個人利益掛鉤

如何讓“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的管理模式落到實處？華陽集團各單位因勢利導，結(jié)合實際科學測算指標，做到崗、責對接，不斷優(yōu)化運行機制和考核路徑。

華陽集團新景公司堅持“以點帶面”的工作思路，全力打造契約化樣板單位。

去年年初，該集團在廣泛征求基層單位意見基礎上，選取新景公司綜采三隊、綜掘二隊和洗煤廠重介二隊三個隊組推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”試點管理。

“剛開始，大家對契約化工作不理解。公司通過集中宣講、專題學習等形式，細致解讀文件精神，認真研究工作辦法，讓大家雖然感覺到了壓力，但都相信只要努力，就能夠得到、抓得著！”新景公司首批簽約隊組之一，洗煤廠重介二隊職工宋文元說。

在該集團二礦，采掘隊組及選煤廠重點隊組職工通過出資訂立契約，成為企業(yè)的模擬合伙人，將全礦的生產(chǎn)經(jīng)營效益與個人利益緊密結(jié)合。2020年，采煤隊組產(chǎn)量、掘進隊組進尺、重介隊塊炭產(chǎn)量、跳汰隊洗末煤產(chǎn)量、裝運隊銷售量均超計劃完成。“礦上為所有契約出資的人員建立了契約檔案，逐月記錄各項輔助指標完成情況和個人出勤情況，成為年末分紅的依據(jù)?！倍V采煤一隊技術(shù)員原曉東說。

企業(yè)與職工實現(xiàn)雙贏

翻開華陽集團所屬華越公司支架制造廠技術(shù)組的工資分配清單，技術(shù)員韓強的一筆分紅獎勵分外引人注目。這是韓強作為“華越公司支架制造廠鋼材節(jié)約專項契約項目”合伙人得到的契約分紅。

支架是華越公司的拳頭產(chǎn)品，鋼材作為主要原材料，從利用率上挖潛成為成本控制的關(guān)鍵。華越公司與支架制造廠就鋼材節(jié)約簽訂專項契約，契約目標為：支架制造廠下料工段，全年累計生產(chǎn)各種工字號實際使用鋼板總量少于公司計劃總量。契約團隊覆蓋車間領(lǐng)導、班組長、技術(shù)員、排料員、材料員、轉(zhuǎn)運人員等。支架制造廠廠長閆小龍、副廠長王剛作為契約責任人，分別出資1萬元，其他相關(guān)人員分別出資5000元、3000元不等。

每張鋼板原材料從進入車間那一刻起，材料員蔣志亮就一一將其貼上標簽，做到全過程跟蹤。韓強作為排料負責人，每次要花費幾個小時去琢磨工件的擺放位置，調(diào)試各種排料程序，以達到最高的材料利用率。各組班組長對轉(zhuǎn)入自己工序的所有工件進行統(tǒng)計，避免在生產(chǎn)過程中造成工件浪費。數(shù)控組組長郭建紅堅持對邊角料進行收集整理二次利用，以節(jié)約鋼材。郭建紅深有感觸：“不當家不知柴米貴。契約化，就是讓每個人都來當家過日子，能省的就省，從點滴做起?！?/p>

企業(yè)增效益，員工得實惠。2020年，華越公司支架制造廠鋼材節(jié)約專項契約共節(jié)約各類型鋼板122噸，節(jié)約費用44.94萬元。按照約定，該公司向項目團隊兌現(xiàn)獎勵22.47萬元。團隊成員多的拿到了1萬元獎勵，少的也拿到了3000元。

“2021年，我們將全面、深入、扎實、堅決推進具有華陽特色的契約化改革模式。要全面劃小核算單元，突出差異化原則，合理劃定分紅范疇，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩。”翟紅說。