國家能源集團：提質(zhì)增效開新局 實現(xiàn)首季開門紅

國家能源集團以提質(zhì)增效專項行動推進“十四五”高質(zhì)量開局起步，一季度，國家能源集團煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電量、鐵路運量、兩港裝船量、航運量、含主要中間品的化工品產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成目標計劃，同比均實現(xiàn)較大幅度增長，全部刷新歷史同期最高紀錄，實現(xiàn)了首季“開門紅”，有力保障了經(jīng)濟社會能源供應(yīng)安全穩(wěn)定，促進了國民經(jīng)濟穩(wěn)增長，順利實現(xiàn)“十四五”良好開局。

一季度,國家能源集團完成煤炭產(chǎn)量1.41億噸，同比增長5.9%；煤炭銷量1.96億噸，同比增長15.9%；發(fā)電量2602億千瓦時，同比增長24.8%；鐵路運量1.26億噸，同比增長20.2%；兩港裝船量0.66億噸，同比增長18.8%；航運量0.48億噸，同比增長41.0%；含主要中間品的化工品產(chǎn)量750萬噸，同比增長70.5%。

考慮到去年同期低基數(shù)，若與2019年同期相比，今年一季度煤炭產(chǎn)量增長13.5%，煤炭銷量增長24.8%，發(fā)電量增長9.6%，較裝機增速快3.6個百分點，鐵路運量增長16.5%，兩港裝船量增長15.5%，航運量增長22.7%。

同時，國家能源集團加快新能源等項目發(fā)展步伐，一季度累計完成投資106.8億元，同比增長34.2%。圍繞新能源“1500萬+”任務(wù)，一季度已明確開工計劃694萬千瓦、投產(chǎn)計劃627萬千瓦，展現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

2021年一季度，面對復雜嚴峻的市場形勢，國家能源集團錨定“一個目標，三型五化，七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯“兩利四率”，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)統(tǒng)一思想、堅持集中管控科學調(diào)度、堅持問題導向高效協(xié)同、堅持搶抓機遇增收創(chuàng)效、堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，審時度勢、科學決策，準確把握市場供需形勢和內(nèi)部經(jīng)營條件，充分抓住市場機遇，明確提質(zhì)增效重點任務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)效能力提升，集團重組整合和改革發(fā)展效能充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營刷新歷史紀錄并保持高位穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮國家能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，為我國構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的能源產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定作出了積極貢獻。

今年以來，國家能源集團繼續(xù)開展好提質(zhì)增效專項行動。制定了《2021年國家能源集團提質(zhì)增效專項行動實施方案》，明確6個主要目標、28項重點舉措、4大配套機制。圍繞集團提質(zhì)增效目標和重點任務(wù)，找準提質(zhì)增效發(fā)力點，層層分解落實，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，扎實推進提質(zhì)增效行動落實落地。集團系統(tǒng)各單位全面落實業(yè)務(wù)量、市場占有率和經(jīng)營效益三個“只增不降”要求，充分發(fā)揮煤炭、電力、運輸?shù)纫惑w化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全力以赴搶外購、抓外運、搶裝船、提效率、降庫存、防凍車、保供應(yīng)、保發(fā)電，“兩利四率”再創(chuàng)佳績，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)提質(zhì)增效不斷升級，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅提供了重要保障，為“十四五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

提質(zhì)增效專項行動案例介紹

案例一：黃驊港務(wù)公司一季度提質(zhì)增效的案例介紹

國家能源集團黃驊港務(wù)公司（以下簡稱黃驊港）成立于1998年，主要負責國家能源集團煤炭下水外運任務(wù)，是國家能源集團一體化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，是陜西、內(nèi)蒙煤炭外運陸運距離最短的港口，也是國家西煤東運、北煤南運的主通道之一。經(jīng)20余年持續(xù)開發(fā)，黃驊港全港煤炭設(shè)計吞吐能力1.78億噸/年，最大煤炭堆存能力約460萬噸。公司現(xiàn)擁有專業(yè)化煤炭泊位17個、雜貨泊位2個、油品泊位1個，是一座以煤為主，兼顧散雜貨和油品的現(xiàn)代化綜合性能源港口。黃驊港還是首家通過國家3A級工業(yè)旅游景區(qū)驗收的煤炭港口企業(yè)，現(xiàn)已成為世界首家實現(xiàn)全流程設(shè)備智能化管控的煤炭港口，設(shè)備自動化水平引領(lǐng)煤港行業(yè)。黃驊港依托集團高效的調(diào)度管理和產(chǎn)運銷一體化經(jīng)營模式，在技術(shù)工藝、安全管理、生產(chǎn)效率等方面均走在同行業(yè)前列。

今年一季度，黃驊港遭遇了近十年最嚴重的極寒、大風、大霧和海冰疊加的惡劣天氣。黃驊港干部員工戰(zhàn)疫情、斗寒潮，圓滿完成了元月份保供任務(wù)，勝利實現(xiàn)首季開門紅。2021年一季度完成裝船計劃5507.7萬噸，超年進度445.5萬噸，同比增加23%，創(chuàng)歷史同期最高產(chǎn)量，為集團一體化日均調(diào)運完成100萬噸提供了有力支撐。

戰(zhàn)疫情確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。一季度，河北省突發(fā)疫情反彈，黃驊港務(wù)公司嚴格落實疫情防控責任，確保生產(chǎn)不受影響。采用網(wǎng)絡(luò)、電話等通訊方式辦理業(yè)務(wù)，采取代理業(yè)務(wù)人員“一港專用”制，避免與其它港口交叉感染風險。加大物資采購儲備，備足防疫物資、易耗件，保證生產(chǎn)運營正常作業(yè)。春節(jié)期間，響應(yīng)政府號召，倡導干部職工就地過年，全力保障安全生產(chǎn)與疫情防控穩(wěn)定，春節(jié)期間日均卸車達到63.4萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

斗寒潮確保生產(chǎn)高位運行。一季度，黃驊港經(jīng)歷了有記錄以來最冷寒潮，受嚴寒、大風天氣影響，到港凍煤車次增多、凍煤量增加，黃驊港組織應(yīng)急清煤隊伍，力保排空正常不壓車。寒潮引發(fā)大量浮冰，覆蓋整個港池和航道2/3海域，且部分冰層厚度超過50厘米，封航時間達到167.9小時，黃驊港通過加大派遣拖輪破冰及護航力度，高效消除外來氣象浮標礙航影響，并加強泊位攪冰作業(yè)，保障了通航、靠泊安全。靈活安排移泊待泊82艘次，最大限度發(fā)揮泊位效能。優(yōu)化場存分布，常態(tài)化預留出機動垛位，提高港口接卸彈性，防范堵港風險。加大設(shè)備維修養(yǎng)護力度，增加專檢、點檢頻度，提前排查解決設(shè)備隱患，設(shè)備故障率降低了近一半。

精細化確保月度目標兌現(xiàn)。通過精細排產(chǎn)，鋪排月度卸車滾動計劃，分解任務(wù)計劃到每個部門、每個班次、每臺翻車機，實行日滾動、班跟蹤；對未來3天的運力情況、需求煤種的結(jié)構(gòu)進行整合分析；建立預留垛位機制，提高港口接卸彈性，防范堵港風險等措施，確保月度目標任務(wù)兌現(xiàn)。

案例二：神東煤炭精打細算過日子，千方百計提效益的案例介紹

神東煤炭集團是國家能源集團的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，地處陜、蒙、晉三省區(qū)能源富集區(qū)，主要負責國家能源集團在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦，以及配套項目的生產(chǎn)運營?？偖a(chǎn)能超過2億噸，礦井采掘機械化率達到100%，資源回采率達80%以上，原煤生產(chǎn)效率最高超過124噸/工，企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先水平。

開展提質(zhì)增效專項行動以來，公司以提升效益為核心，精耕細作，扎實推進提質(zhì)提效、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效各項管理舉措，整體價值創(chuàng)造意識、成本管控意識、市場化意識明顯提高，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標保持了全面發(fā)展的良好勢頭。一季度，全公司產(chǎn)量完成5044萬噸，實現(xiàn)了首季開門紅，為完成2021年全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

聚焦生產(chǎn)，全力培育效益增長源泉。神東大柳塔煤礦通過“輪循式”檢修模式，把設(shè)備生產(chǎn)潛能發(fā)揮到極致，讓高產(chǎn)量和高效益成為礦井增產(chǎn)增效的“致勝法寶”。神東洗選中心作為煤炭生產(chǎn)的末端環(huán)節(jié)，通過“向入洗下限降低一毫米要效益”，最高提質(zhì)幅度達到1000千卡/千克以上，灰分可降低5.0%至20.0%，硫分可降低0.2%左右，產(chǎn)品效益得到提升。

苦練內(nèi)功，不斷提升經(jīng)營管控成效。神東各單位對保安增效、促銷增效、結(jié)構(gòu)增效、創(chuàng)新增效有新的思路和舉措。神東石圪臺煤礦對周轉(zhuǎn)材料進行精準計劃，嚴格把關(guān)每一筆材料的支出。神東補連塔煤礦綜采一隊在執(zhí)行標準化檢修的基礎(chǔ)上，對日常檢修過程中更換的設(shè)備各部位配件明細進行詳細地記錄統(tǒng)計，通過大量詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，再經(jīng)過定期的數(shù)據(jù)對比，準確掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，實現(xiàn)精準檢修，有效提高了設(shè)備綜合效能。神東物資供應(yīng)中心抓住采購招標成功率和合同履約率這兩個“牛鼻子”，用好物資驗收“一把尺”，推動物資管理提質(zhì)增效。

創(chuàng)新思維，持續(xù)深挖降本增效潛力。神東煤炭通過創(chuàng)新實行內(nèi)部市場化管理，推進全面定額量化改革工作，發(fā)揮B2B交易平臺作用，深挖降本增效潛力。建立以礦井為主體的橫向市場化體系和企業(yè)內(nèi)部員工與單位、單位與公司之間縱向市場化關(guān)系，形成5大類719項、59147個勞動定額和2200多項材料消耗定額標準，按照市場規(guī)則進行服務(wù)、結(jié)算、考核和獎罰兌現(xiàn)，提升服務(wù)單位的工作質(zhì)量和效率，深入挖掘經(jīng)驗管理潛力。

案例三：龍源電力布局創(chuàng)新矩陣，緊抓安全生產(chǎn)促提質(zhì)增效

龍源電力集團股份有限公司（簡稱“龍源電力”）成立于1993年，是以新能源為主的大型綜合性發(fā)電集團，在全國擁有300多個風電場，以及光伏、生物質(zhì)、潮汐、地熱和火電等發(fā)電項目，業(yè)務(wù)分布于中國32個省市區(qū)和加拿大、南非、烏克蘭等國家。該公司于2009年在香港主板成功上市，被譽為“中國新能源第一股”。截至2020年底，公司各類電源控股裝機容量達24,681兆瓦，其中風電控股裝機容量22,303兆瓦，繼續(xù)在全球風電運營商中保持領(lǐng)先地位。

2021年，龍源電力加強統(tǒng)籌謀劃、注重頂層設(shè)計、精心組織部署，制定了“打造一個數(shù)字化共享平臺，推進實施運檢專業(yè)化、作業(yè)標準化兩項管理、抓實‘三標一體’體系、建設(shè)無故障風電場創(chuàng)建、電量提升三個規(guī)劃”的智慧生產(chǎn)運營體系，健全完善安全環(huán)保責任體系和質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，推動各項安全生產(chǎn)工作取得良好進展，推動提質(zhì)增效取得新突破。

安全生產(chǎn)根基進一步筑牢。建立“橫向到邊、縱向到底”的全員安全環(huán)保責任網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)完善安全環(huán)保責任、保障、監(jiān)督三個體系，全面實施“三標一體”貫標，健全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察機制，落實外委“一體化”管控，嚴控基建安全風險。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推進。落實《新能源生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃》，引入無故障連續(xù)運行小時數(shù)指標，提升設(shè)備預警分析能力和預知維護水平，力爭提高發(fā)電量2%以上，全年無故障風機比例達到10%，區(qū)域運檢模式覆蓋率超過80%。

生產(chǎn)運檢模式改革成績斐然。首批26家新能源企業(yè)全部啟動實施，其中22家企業(yè)新模式已落地運行，125個場站實現(xiàn)區(qū)域運檢、向少人無人值守模式過渡。

設(shè)備性能進一步提升。公司借助信息化手段、科技智能裝備，提升技術(shù)監(jiān)督水平，推行維保作業(yè)標準化，深化與主機廠商合作，聯(lián)合打造全年無故障示范風電場。一季度預測偏航、變槳、齒輪箱等隱性異常1556條，準確率80%。

挖潛增效成果顯著。差異化制定電量“倍增、躍升、挖潛”性能提升計劃，一季度安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，發(fā)電量、凈利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均大幅超年進度計劃。

“十四五”期間，龍源電力將抓住新能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅定信心、拼搏進取，不斷提升安全環(huán)保水平，打造本質(zhì)安全企業(yè)，以安全生產(chǎn)工作新成效，推動提質(zhì)增效工作再上新臺階。

案例四：國華投資公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化企業(yè)改革，推動公司高質(zhì)量發(fā)展

國家能源集團國華能源投資有限公司（簡稱“國華投資公司”）成立于1998年，該公司從1999年起涉足風電產(chǎn)業(yè)，是國家能源集團旗下重要的新能源板塊子公司，同時也是中國氫能聯(lián)盟秘書處單位。公司風電光伏發(fā)電裝機1220萬千瓦，資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元，是國內(nèi)風電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)和國際新能源領(lǐng)域的重要力量之一。

2020年以來，國華投資公司深入貫徹新發(fā)展理念，落實集團“清潔能源規(guī)模化”戰(zhàn)略部署，堅持黨建引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，謀劃打造“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為新增長極，投資平臺為新引擎”的新業(yè)務(wù)架構(gòu)，公司高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)了新局面，創(chuàng)建世界一流的清潔能源投資運營商的步伐不斷加快。

國華投資公司注重戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃先行、改革推動，努力開啟“十四五”發(fā)展新篇章。公司黨委研究制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定了新能源發(fā)展目標和“風光氫儲及綜合智慧能源一體化”發(fā)展的總體思路。同時堅持以改革為解決發(fā)展中的難點堵點問題的推動力，企業(yè)各項經(jīng)營管理工作取得良好成效。

資源獲取成績斐然。儲備項目資源4000萬千瓦以上，風光氫儲一體化、光伏+等業(yè)務(wù)模式取得突破，為“十四五”期間跨越式發(fā)展積蓄了力量。

氫能業(yè)務(wù)基本完成全國布局。圍繞“綠色氫能供應(yīng)鏈”與“氫能聯(lián)盟服務(wù)鏈”，形成了“東西南北中”全國性氫能業(yè)務(wù)布局，“大規(guī)模風光互補制氫”等國家級科技研發(fā)項目取得階段性成果，首座雙模加氫站順利實現(xiàn)商運，氫能聯(lián)盟成員增至87家，全球首個“綠氫”標準發(fā)布，進一步奠定了公司氫能排頭兵地位。

綜合智慧能源加快推進。依托模塊化的產(chǎn)品與服務(wù)，整體布局區(qū)域“網(wǎng)源荷儲控”綜合智慧能源體系，綜合智慧能源示范項目進展順利。

產(chǎn)融結(jié)合開啟新篇。公司用不到2個月時間完成了基金管理公司設(shè)立，首只100億元新能源產(chǎn)業(yè)投資基金已成功設(shè)立，“產(chǎn)融結(jié)合，以融促產(chǎn)”的新發(fā)展模式正在全面推進。

新能源國際合作積極推進。國內(nèi)首個中外合資海上風電項目在江蘇東臺成功落地，“一帶一路”合作進一步深化，海外項目開發(fā)穩(wěn)步推進。

挖潛增效成果顯著。2020年全年節(jié)約各項費用約了2億元，公司主要經(jīng)營指標不僅位列國家能源集團前茅，在行業(yè)對標中也表現(xiàn)優(yōu)秀。

“十四五”期間，國華投資公司將繼續(xù)以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為主線，進一步加大新能源產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)力度，加強精益管理、提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營效益。