榆林化學(xué)：標(biāo)準(zhǔn)化助力品牌建設(shè)

今年以來，陜煤集團榆林化學(xué)有限責(zé)任公司（以下簡稱榆林化學(xué)）遵循建設(shè)一個生態(tài)系統(tǒng)、打造六大功能平臺的發(fā)展路徑，大力弘揚新時代“工匠”精神，聚焦做精做優(yōu)，堅持守正創(chuàng)新，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，努力成為行業(yè)內(nèi)具有影響力的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)商。

理念先行上下統(tǒng)一

剛推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，榆林化學(xué)管理層和職工中不乏質(zhì)疑的聲音。為了打消職工的疑慮，榆林化學(xué)先在領(lǐng)導(dǎo)班子層面統(tǒng)一思想，再向各級管理人員講解開展此項工作的重要意義，管理人員理解了再去向作業(yè)人員宣貫。通過層層思想發(fā)動，大家的種種疑慮煙消云散，為榆林化學(xué)順利推行項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)掃清了認識上的障礙，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，使標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)嵌于心、外化于行，在每個崗位、每項工作、每個環(huán)節(jié)得到充分落實。為此，榆林化學(xué)組織召開了項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會，榆林化學(xué)黨委書記、執(zhí)行董事宋世杰從開展項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歷史意義、時代內(nèi)涵及具體要求等方面進行了詳細闡述，提出了全面實現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、運行智能化”的智慧企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確了任務(wù)分工、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和考核方式，推進公司各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

靶向清晰制定方案

榆林化學(xué)時刻注重制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在項目建設(shè)過程中，全面引入IPMT管理模式，即由榆林化學(xué)和眾一伍德工程有限公司組成一體化的項目管理團隊，借鑒管理公司系統(tǒng)、成熟、豐富的工程管理經(jīng)驗并進行整合固化，各項管理制度陸續(xù)出臺，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系日趨完善。特別是在安全、質(zhì)量、采購、文控、合同支付、工程管理等項目建設(shè)方面，榆林化學(xué)先后出臺了200余項程序文件，為在建項目的順利推進和陜煤集團后期項目建設(shè)形成管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn)提供了強有力的支撐。

為推動項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，榆林化學(xué)結(jié)合現(xiàn)場實際，由工程管理部牽頭制訂了《項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，從組織機構(gòu)、辦公設(shè)施、崗位職責(zé)、工作流程、現(xiàn)場管理5個方面進行了統(tǒng)一規(guī)范。榆林化學(xué)從辦公用品安置擺放到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集，從110條工作流程到16項標(biāo)準(zhǔn)化工作表格，從現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置到各崗位人員工作職責(zé)，方案內(nèi)容覆蓋面廣、靶向清晰、操作性強，確保用范本、手冊和尺子助推現(xiàn)場精細管理、精益施工。

在項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，榆林化學(xué)數(shù)據(jù)與智造中心將成熟的標(biāo)準(zhǔn)化流程數(shù)字化、可視化，使每一個標(biāo)準(zhǔn)化流程易學(xué)易用。榆林化學(xué)對全體職工進行了集中培訓(xùn)、廣泛宣傳，使廣大職工熟知管理制度、工作流程和各項標(biāo)準(zhǔn)要求，提升了企業(yè)快速反應(yīng)能力。

標(biāo)準(zhǔn)之花競相綻放

榆林化學(xué)項目施工現(xiàn)場，質(zhì)量樣板區(qū)、安全體驗館、項目部臨建區(qū)整齊規(guī)范，各工種分區(qū)施工、緊密配合，有條不紊。

該公司管廊基礎(chǔ)實體工程質(zhì)量樣板在中央控制樓西側(cè)成功設(shè)立。通過實體樣板，施工單位可更精準(zhǔn)地進行實物交底和質(zhì)量培訓(xùn)，通過日常對照檢查，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中工序、部位與樣板存在的差異并進行整改；每道工序施工完畢后，項目部和監(jiān)理方可根據(jù)樣板的內(nèi)容和要求進行精準(zhǔn)驗收，確保一次驗收成功。

榆林化學(xué)創(chuàng)新安全教育方式，搭建了涵蓋電動安全帶、安全帽撞擊、平臺傾倒、安全鞋撞擊、機械傷害等15項體驗項目的“游樂式”安全體驗館。同時，館內(nèi)還設(shè)置了VR虛擬體驗設(shè)施，讓職工更真切地感受到事故帶來的傷害，讓安全理念以更直觀的方式深入人心。

信息化管控手段在現(xiàn)場也得到了廣泛應(yīng)用。榆林化學(xué)施工現(xiàn)場安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，下一步將設(shè)置監(jiān)控機房和監(jiān)控員，對全公司重點工程部位的施工安全和工程質(zhì)量進行全過程、全天候?qū)崟r監(jiān)控。