冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)開源節(jié)流降成本

今年以來(lái)，羊東礦綜采一區(qū)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、節(jié)約”三大主題開展成本管理工作，堅(jiān)持在滿足安全生產(chǎn)的前提下，緊抓成本管理、節(jié)支降耗，嚴(yán)細(xì)管理狠抓落實(shí)，促進(jìn)了單位生產(chǎn)成本的管控落到實(shí)處。

該區(qū)對(duì)原有的管理制度、考核辦法重新進(jìn)行了修訂完善和細(xì)化，《勞動(dòng)工資管理辦法》、《效益工資考核辦法》相繼實(shí)施，通過這些管理制度的實(shí)施、運(yùn)作，收到了明顯的管理效果，為推進(jìn)制度化管理、規(guī)范職工行為，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)把成本指標(biāo)預(yù)算。該區(qū)首先根據(jù)生產(chǎn)消耗情況，然后把成本指標(biāo)逐一細(xì)化。成本指標(biāo)分配到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每臺(tái)設(shè)備。根據(jù)細(xì)化后的材料投入，科學(xué)的做材料預(yù)算，減少預(yù)算成本。

嚴(yán)把成本結(jié)果分析關(guān)。該區(qū)每天的材料投入情況保管員都做好出入庫(kù)登記，細(xì)化到設(shè)備、崗位人員。專門建立工具領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)于手拉葫蘆，釘扣機(jī)，風(fēng)鎬等工具建立領(lǐng)用，發(fā)放臺(tái)賬，對(duì)于損壞的，當(dāng)天分析責(zé)任，對(duì)于責(zé)任損壞的當(dāng)班分析，當(dāng)日處理。損壞的備件材料分析原因，對(duì)于人為因素?fù)p壞的按照價(jià)格高低，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行分析追究，提高了崗位員工的責(zé)任心。日常損耗的油脂，嚴(yán)格按照設(shè)備注油周期進(jìn)行注油。乳化液的使用，嚴(yán)格按照配比使用，單位建立檢查記錄，有效節(jié)約乳化液使用量。

嚴(yán)把物料回收關(guān)。該區(qū)每個(gè)班組建立對(duì)應(yīng)的回收臺(tái)賬，每月一分析一總結(jié)。機(jī)電班組建立機(jī)電物料回收臺(tái)賬，內(nèi)容包括電纜鉤、電纜、皮帶、架管、托輥等等。生產(chǎn)班建立支護(hù)材料回收臺(tái)賬，內(nèi)容包括錨桿、托盤、梯形梁、坑木等。由材料員進(jìn)行監(jiān)督考核，大大提升了物料回收效果。

嚴(yán)把創(chuàng)新關(guān)。該區(qū)采取創(chuàng)新激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)支降耗行之有效的合理化建議根據(jù)效益的大小，單位內(nèi)部給予200--1000元的獎(jiǎng)勵(lì)政策。例如利用廢舊錨桿制作了卡軌車攝像頭支架，利用廢舊皮帶、道木制作了臺(tái)階，用報(bào)廢后的手拉葫蘆主鏈制作吊掛皮帶架管器件。對(duì)于提出合理化建議并采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)。就點(diǎn)住防倒器的發(fā)明每月可節(jié)約連網(wǎng)繩300公斤，節(jié)約成本3450元。

嚴(yán)控施工關(guān)。該區(qū)所有材料能重復(fù)利用的，堅(jiān)決不投入新材料；工具的使用維護(hù)，責(zé)任到班組，到現(xiàn)場(chǎng)施工人員。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料的崗位人員及班組，單位內(nèi)部進(jìn)行追責(zé)。過斷層期間嚴(yán)格控制爆破質(zhì)量，減少采煤機(jī)截齒消耗，2月份比元月份節(jié)約截齒20個(gè)，節(jié)支6591元。