冀中能源峰峰集團羊東礦綜采一區(qū)開源節(jié)流降成本

今年以來，羊東礦綜采一區(qū)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、節(jié)約”三大主題開展成本管理工作，堅持在滿足安全生產(chǎn)的前提下，緊抓成本管理、節(jié)支降耗，嚴細管理狠抓落實，促進了單位生產(chǎn)成本的管控落到實處。

該區(qū)對原有的管理制度、考核辦法重新進行了修訂完善和細化，《勞動工資管理辦法》、《效益工資考核辦法》相繼實施，通過這些管理制度的實施、運作，收到了明顯的管理效果，為推進制度化管理、規(guī)范職工行為，提高現(xiàn)場管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

嚴把成本指標預(yù)算。該區(qū)首先根據(jù)生產(chǎn)消耗情況，然后把成本指標逐一細化。成本指標分配到每個班組，每個崗位，每臺設(shè)備。根據(jù)細化后的材料投入，科學(xué)的做材料預(yù)算，減少預(yù)算成本。

嚴把成本結(jié)果分析關(guān)。該區(qū)每天的材料投入情況保管員都做好出入庫登記，細化到設(shè)備、崗位人員。專門建立工具領(lǐng)用臺賬，對于手拉葫蘆，釘扣機，風鎬等工具建立領(lǐng)用，發(fā)放臺賬，對于損壞的，當天分析責任，對于責任損壞的當班分析，當日處理。損壞的備件材料分析原因，對于人為因素損壞的按照價格高低，對責任人進行分析追究，提高了崗位員工的責任心。日常損耗的油脂，嚴格按照設(shè)備注油周期進行注油。乳化液的使用，嚴格按照配比使用，單位建立檢查記錄，有效節(jié)約乳化液使用量。

嚴把物料回收關(guān)。該區(qū)每個班組建立對應(yīng)的回收臺賬，每月一分析一總結(jié)。機電班組建立機電物料回收臺賬，內(nèi)容包括電纜鉤、電纜、皮帶、架管、托輥等等。生產(chǎn)班建立支護材料回收臺賬，內(nèi)容包括錨桿、托盤、梯形梁、坑木等。由材料員進行監(jiān)督考核，大大提升了物料回收效果。

嚴把創(chuàng)新關(guān)。該區(qū)采取創(chuàng)新激勵政策，對于節(jié)支降耗行之有效的合理化建議根據(jù)效益的大小，單位內(nèi)部給予200--1000元的獎勵政策。例如利用廢舊錨桿制作了卡軌車攝像頭支架，利用廢舊皮帶、道木制作了臺階，用報廢后的手拉葫蘆主鏈制作吊掛皮帶架管器件。對于提出合理化建議并采納的給予獎勵。就點住防倒器的發(fā)明每月可節(jié)約連網(wǎng)繩300公斤，節(jié)約成本3450元。

嚴控施工關(guān)。該區(qū)所有材料能重復(fù)利用的，堅決不投入新材料；工具的使用維護，責任到班組，到現(xiàn)場施工人員。對于現(xiàn)場浪費物料的崗位人員及班組，單位內(nèi)部進行追責。過斷層期間嚴格控制爆破質(zhì)量，減少采煤機截齒消耗，2月份比元月份節(jié)約截齒20個，節(jié)支6591元。