川煤龍灘公司：“五項(xiàng)收購”創(chuàng)新培訓(xùn)模式

為使職工培訓(xùn)更有價值、更具活力，今年以來，龍灘煤電公司借鑒市場化的做法，以“五項(xiàng)收購”為突破點(diǎn)，創(chuàng)新職工培訓(xùn)模式，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)作“產(chǎn)品”來經(jīng)營，實(shí)行職工培訓(xùn)內(nèi)部“市場化”管理。

技能水平收購。根據(jù)職工參與技術(shù)比武等取得的技能等級和“師帶徒”培訓(xùn)效果，對職工技能等級提升和“師帶徒”培訓(xùn)效果進(jìn)行收購，按技能級別、效果優(yōu)先次序結(jié)予一次性獎勵，讓技能提升人員、“師帶徒”活動中的師、徒雙方共同受益。

技術(shù)能力收購。對在公司“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的處理中，根據(jù)職工的處理技巧、解決方法難易程度、完成質(zhì)量、運(yùn)行效果等實(shí)行技術(shù)收購，讓職工切實(shí)感受到“技術(shù)就是工資、技術(shù)就是效益”，努力培養(yǎng)各級各類職工各具特色的“技術(shù)絕活”。

精品課程收購。定期開展“精品課程”、“精品課件”征集評選活動，對精品課程、精品課件進(jìn)行收購，讓培訓(xùn)教師、職工“教有所得、聽有所獲、干有所值”。

培訓(xùn)工資收購。對職工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資進(jìn)行收購，考核合格的，給予學(xué)習(xí)補(bǔ)助，形成“參加培訓(xùn)也能掙工資”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參培。

學(xué)歷收購。對自愿參加學(xué)歷提升培訓(xùn)的職工，由本人申請并經(jīng)公司黨委研究同意，在取得合格的學(xué)歷證書后，根據(jù)其取得的學(xué)歷層次，由公司進(jìn)行學(xué)費(fèi)全額收購。