冀中能源峰峰集團羊東礦通風(fēng)區(qū)盤活閑置材料 實現(xiàn)降本增效

三月份以來，羊東礦通風(fēng)區(qū)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過加強成本教育、強化材料管理、劃分責任區(qū)域等措施，進一步提高經(jīng)營管理水平，為圓滿完成各項經(jīng)營任務(wù)指標奠定堅實基礎(chǔ)。

該區(qū)充分利用班前會、職工活動日等，宣傳公司及本單位面臨的經(jīng)營形勢，向職工講清成本效益與個人收入之間的關(guān)系，引導(dǎo)廣大職工從日常點滴做起，杜絕材料丟失、浪費。他們教育職工從少投入一塊木板、多回收一副門帶做起，像過好自己家的日子一樣做好成本管控工作，營造“人人講節(jié)約、處處講節(jié)約”的良好氛圍。他們設(shè)立光榮榜，對在節(jié)省材料、回收復(fù)用等方面表現(xiàn)突出的員工給予一定獎勵，充分調(diào)動職工參與成本管控的積極性。

該區(qū)負責井下供水管路鋪設(shè)、風(fēng)門設(shè)施修砌等工作，臨時性工程較多，材料成本居高不下。針對這一情況，他們對材料進行跟蹤管理，每天安排專人深入施工現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，并對材料物資的使用進行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄材料、配件等現(xiàn)象，對責任班組及責任人按照材料、配件的原價進行考核，杜絕材料使用過程中的丟失浪費和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象。完善材料和工具使用發(fā)放制度，要求支領(lǐng)材料及工具的職工填寫支領(lǐng)單，注明材料、工具的用途、數(shù)量、地點等，對不合理支領(lǐng)材料、工具職工及所在班組進行考核。

該區(qū)劃分材料管理責任區(qū)，要求各班組在材料管理上既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”，對責任區(qū)“精耕細作”，杜絕材料亂丟、亂放現(xiàn)象，做到物在其位、物盡其用。