淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè)牢筑安全生產(chǎn)“前沿陣地”

淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè)牢筑安全生產(chǎn)“前沿陣地”

今年以來，淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，以打造本質(zhì)安全高效班組，筑牢安全生產(chǎn)“前沿陣地”。

為筑牢“一通三防”安全生產(chǎn)防御線。該公司通風(fēng)區(qū)密切結(jié)合單位實(shí)際，以標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化班組管理細(xì)則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲制，構(gòu)建班組精細(xì)管理體系，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)。班組安全建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該區(qū)把培養(yǎng)班組長作為班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，加大對(duì)班組長的培訓(xùn)力度，提高他們綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面綜合型人才隊(duì)伍。并從安全、管理、紀(jì)律、培訓(xùn)等方面對(duì)班組長進(jìn)行考核，與市場化工資掛鉤，以增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步明確班組管理責(zé)任、嚴(yán)格考核制度、規(guī)范考核程序和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保班組建設(shè)工作真正落到實(shí)處。該區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，不斷加強(qiáng)班組自身管理。提倡班組自治、自主管理，以提升班組自我約束、自我管理能力。結(jié)合崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、手指口述，嚴(yán)格按章操作，守規(guī)矩、抓規(guī)范、反“三違”、除陋習(xí)，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)隊(duì)伍的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

淮北雙龍礦業(yè)公司（張雙俠）