五陽(yáng)煤礦夯基固本著力打造精益班組
五陽(yáng)煤礦以推行精益化管理為契機(jī)，將班組建設(shè)滲透到安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效的全過程，強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)落實(shí)、精管控、著力打造精益班組，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基。
該礦以精益班組建設(shè)為切入點(diǎn)，持續(xù)開展常態(tài)化“創(chuàng)建精益標(biāo)桿班組，打造精品示范崗位”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)班組員工的工作積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持班前會(huì)“每日一題”、“班前三問”，促使班組員工行為規(guī)范養(yǎng)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控預(yù)判和處理問題的能力。
該礦創(chuàng)新性推行“精益化師帶徒”新模式，讓有工作經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老師傅言傳身教，傳授工作中積累的好做法和金點(diǎn)子，使想學(xué)本領(lǐng)的員工有人教、想進(jìn)步的員工有途徑，想干事愿干事會(huì)干事干成事的員工有舞臺(tái)；并持續(xù)開展班組“雙積分”管理及“雙對(duì)標(biāo)”和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬培養(yǎng)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升的渠道和路徑，聚焦廣大員工為企業(yè)發(fā)展提效創(chuàng)效的工作熱情。
該礦嚴(yán)格大學(xué)生班組長(zhǎng)崗位履職，加大班組長(zhǎng)人才儲(chǔ)備，切實(shí)增強(qiáng)班組自主管控能力和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；在關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“安全風(fēng)險(xiǎn)二次確認(rèn)”流程管控，持續(xù)打造“隊(duì)組自治、班組自控、員工自律”的主動(dòng)安全管理體系，做到員工操作零失誤、個(gè)人零違章、崗位零事故，進(jìn)而在全礦上下形成了“個(gè)人保班組、班組保隊(duì)組、隊(duì)組保全礦”的安全氛圍、確保礦井安全生產(chǎn)。
五陽(yáng)：陳育新
