興隆莊煤礦皮帶工區(qū):日常強(qiáng)管控 市場(chǎng)化管理再提升
山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)深入推進(jìn)精益化、市場(chǎng)化“兩化融合”,從崗位承包、修舊利費(fèi)、成本控制上再優(yōu)化,加強(qiáng)日常工作考核管控,不斷提升市場(chǎng)化運(yùn)行水平。
利用班前班后會(huì),對(duì)“精益化”管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解宣貫,不斷提高職工隊(duì)伍對(duì)“精益化”管理的認(rèn)識(shí),樹牢“一切成本皆可控”的思想。嚴(yán)格按照各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況強(qiáng)化班組結(jié)算,發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用,實(shí)施崗位承包,對(duì)集控室人員配置進(jìn)一步優(yōu)化,工作效率、工資收入都進(jìn)一步提升,讓職工即得“票子”又得“面子”。
將市場(chǎng)化管理與安全生產(chǎn)相融合,結(jié)合近期電氣設(shè)備性能改造、“四小線”整理、“六亂整治”等情況,合理制定電氣維修設(shè)備、材料消耗預(yù)算,堅(jiān)持每月將任務(wù)量化分解到各個(gè)班組,計(jì)算出各班組當(dāng)月計(jì)劃材料消耗,依據(jù)定額價(jià)格體系,計(jì)算出本班出勤人員工資收入,做到日清日結(jié)。
以降本增效為切入點(diǎn),在各班組開展以“查一條安全隱患、獻(xiàn)一條節(jié)支建議”為主題的保安全、創(chuàng)效益活動(dòng),對(duì)回收材料、修舊利廢人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)月進(jìn)行累計(jì)兌現(xiàn)。對(duì)提出節(jié)支降耗“金點(diǎn)子”并被隊(duì)采納應(yīng)用的,根據(jù)具體實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)開展引導(dǎo)全隊(duì)職工從點(diǎn)滴小事做起,算好每一筆賬,花好每一分錢,千方百計(jì)促進(jìn)節(jié)支降耗。(董朋)