蒲白建莊礦業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化班組日常安全管理辦法多

標(biāo)準(zhǔn)化班組作為運(yùn)輸隊(duì)作為去年組建的班組，班組成員大都初次接觸煤礦，所以日常工作的安全管控尤為重要。首先應(yīng)與安全意識(shí)強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅簽訂師徒協(xié)議，同時(shí)入井同時(shí)工作同時(shí)下班，以正確的安全行為規(guī)范和煤礦安全知識(shí)對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，讓職工快速融入集體、適應(yīng)工作、端正思想。其次強(qiáng)化安全意識(shí)，讓個(gè)人自身對(duì)煤礦崗位的自?；ケＳ^念與工作風(fēng)險(xiǎn)性有長足的認(rèn)知，做到安安全全工作、開開心心下班。所以針對(duì)新員工安全管理形成如下管理措施：

標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組長作為安全第一負(fù)責(zé)人，一個(gè)班組的領(lǐng)頭羊，班組長的安全意識(shí)、個(gè)人能力決定了一個(gè)班組的整體，所以為了做好標(biāo)準(zhǔn)化班組的安全生產(chǎn)工作，班組長應(yīng)做到：身到、心到、說到、做到。

身到，做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。自覺遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，給職工帶帶好頭，同時(shí)，親自布置工作安全生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、檢查等工作，不走形式，不打針口，履行自身職責(zé)，親自做相關(guān)工作。

心到,用心做好每一件事，在工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的同時(shí)，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在班后會(huì)與職工一起進(jìn)行探討與學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提升管理水平，關(guān)心職工，及時(shí)幫助解決職工困難，不讓困難成為安全隱患。

說到，身為班組長每天對(duì)工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及時(shí)做好培訓(xùn)提醒，布置工作任務(wù)的同時(shí)，做好安全預(yù)想，以做到工作安全，及時(shí)跟職工交心，出現(xiàn)問題做好思想工作，不僅將工作做到位，也要將職工心里煩惱和困惑說透說明，做好開導(dǎo)工作。

做到，班組長說的話，首先自身做到，給職工樹立遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的榜樣，以實(shí)現(xiàn)由“我要安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，真正提升班組安全生產(chǎn)能力。

由于標(biāo)準(zhǔn)化班組工作比較雜亂，工作性質(zhì)以輔助為主保證生產(chǎn)平穩(wěn)有效進(jìn)行，工作地點(diǎn)無固定區(qū)域，是最容易出現(xiàn)安全事故的崗位。所以在工作前落實(shí)各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理分配工作、工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題、工作后及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行探討與辨析，做到事不再犯、互相警示的效果。

實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以安全為第一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中做到隨機(jī)應(yīng)變，讓制度成為安全生產(chǎn)的保護(hù)繩、警戒線，讓職工學(xué)習(xí)制度、理解制度、遵守制度，做到以現(xiàn)有制度為準(zhǔn)繩為安全工作做指導(dǎo)。