蒲白建莊礦業(yè)：“四舉措”推進(jìn)井下標(biāo)準(zhǔn)化工作

為認(rèn)真落實(shí)蒲白建莊礦業(yè)公司礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，運(yùn)輸隊(duì)始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為日常重要工作，落實(shí)思想不放松，管理不滑坡，標(biāo)準(zhǔn)不降低，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)一條主線，不斷將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)全過程，力爭推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)教育，提升觀念。該隊(duì)為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，因此，該隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，采取班前提問和崗位檢查考核等方式，不斷提升職工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)制度，力爭把“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的思想切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中，促進(jìn)每名只職工做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

開展自查，消除隱患。該隊(duì)加大問題隱患自查自糾工作力度，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法》和專家組到礦指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)提出問題進(jìn)行再次梳理，重點(diǎn)圍繞作業(yè)過程是否安全可控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否科學(xué)有效、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等領(lǐng)域、內(nèi)容進(jìn)行，深查細(xì)查嚴(yán)查徹查，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，確保不放過任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)。并結(jié)合井下工作中常見問題，制定條列式問題整改清單，將每項(xiàng)工作落實(shí)到人頭。

崗位達(dá)標(biāo)，規(guī)范操作。該隊(duì)按照崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核人員的行為操作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位職工、每一道工序都在標(biāo)準(zhǔn)的控制之下。隊(duì)干不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行全方位的隱患排查，及時(shí)消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識(shí)水平，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)進(jìn)行“三工轉(zhuǎn)換”和標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗評(píng)定，考核結(jié)果與班組四比掛鉤，使職工實(shí)實(shí)在在感受到標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，形成了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

閉環(huán)管理，落實(shí)責(zé)任。該隊(duì)為強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，確保每項(xiàng)工作扎實(shí)完成，深入井下每個(gè)崗位，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員勞動(dòng)紀(jì)律和疲勞上崗等情況嚴(yán)查。整改一個(gè)隱患代表一份責(zé)任，對(duì)每條隱患實(shí)行整改、閉合全過程監(jiān)督，確保查一條、落實(shí)一條、整改一條。對(duì)每條隱患實(shí)行主管隊(duì)干負(fù)責(zé)制，要求他們不僅做到親自安排、親自過問，還要制定切實(shí)可行，操作性強(qiáng)的整改方案，突出自查自檢質(zhì)量，確保安全專項(xiàng)檢查有效果、有落實(shí)。