礦業(yè)公司聚焦高質(zhì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)管理

礦業(yè)公司聚焦高質(zhì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)管理　　　　

“這種對標(biāo)學(xué)習(xí)的方式很好，對我們進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理啟發(fā)很大?！?月9日，到攀鋼A級示范作業(yè)區(qū)之一--攀鋼釩煉鋼廠板坯連鑄作業(yè)區(qū)現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)的礦業(yè)公司職工謝玉川說道。今年來，礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理的“壓艙石”“定盤星”“助推器”作用，不斷提升企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平?！　　　?/p>

該公司聚焦打造具有競爭力的釩鈦磁鐵礦生產(chǎn)基地戰(zhàn)略目標(biāo)，著力突破技術(shù)“瓶頸”和消除管理“短板”，成立以公司總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部室為成員單位的基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)推進(jìn)五制配套管理、精益六西格瑪管理、深化對標(biāo)管理打造最優(yōu)廠礦“三大基礎(chǔ)管理平臺”建設(shè)，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理能力和水平，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　　　?/p>

以“基礎(chǔ)能力明顯提升，關(guān)鍵核心指標(biāo)有新突破，力爭多項(xiàng)獲得攀鋼獎勵”為目標(biāo)，深入打造最優(yōu)廠礦。該公司強(qiáng)化做工廠就做最優(yōu)工廠的理念，運(yùn)用對標(biāo)定目標(biāo)、對標(biāo)找差距、對標(biāo)定措施、對標(biāo)作評價(jià)的方法，不斷修訂完善“4+3”指標(biāo)體系。堅(jiān)持定期樣板式輔導(dǎo)，抓落實(shí)，抓改進(jìn)，抓提高，確保關(guān)鍵性指標(biāo)取得重大突破?！　　　?/p>

抓好五制配套管理，深入推進(jìn)“以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)”的五制配套基層管理模式，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，持續(xù)抓好基層作業(yè)區(qū)建設(shè)。通過抓好A級示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建、深化作業(yè)長制建設(shè)、強(qiáng)化點(diǎn)檢定修制、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、堅(jiān)持專題會制度以及完善計(jì)劃值模型等措施，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建1-2家攀鋼A級示范作業(yè)區(qū)的目標(biāo)?！　　　?/p>

全力推進(jìn)精益六西格瑪管理，以人才培養(yǎng)和項(xiàng)目實(shí)施為重點(diǎn)，著力構(gòu)建全員參與、規(guī)范有效的持續(xù)改善體系，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。在人才培養(yǎng)方面，通過舉辦 D 級及以上干部六西格瑪管理倡導(dǎo)者培訓(xùn)、注冊黑帶講師培訓(xùn)及認(rèn)證以及六西格瑪帶級人員培養(yǎng)、帶級人員注冊認(rèn)證等，大力培養(yǎng)相關(guān)人才。在提升項(xiàng)目管理方面，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的“瓶頸”“痛點(diǎn)”問題，聚焦擴(kuò)規(guī)模、提效率、降成本等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施立項(xiàng)，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評審，確保項(xiàng)目經(jīng)得起審查和檢驗(yàn)?！　　　?/p>

此外，該公司還加大宣傳、培訓(xùn)、督導(dǎo)和獎懲力度，編發(fā)簡報(bào)、礦業(yè)微信等對工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和優(yōu)秀單位、優(yōu)秀個人進(jìn)行大力宣傳，形成良好工作氛圍。聘請有關(guān)專家對領(lǐng)導(dǎo)人員、推進(jìn)人員開展專題培訓(xùn)，提高工作的認(rèn)識度和重視度。加大獎懲力度，將基礎(chǔ)管理工作情況納入績效考核核心指標(biāo)，權(quán)重占10%。大幅提升基礎(chǔ)管理獎勵范圍和獎勵額度，增強(qiáng)工作的積極性和主動性。同時(shí)，堅(jiān)持每月對各單位基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，確?；A(chǔ)管理工作久久為功、取得實(shí)效。（通訊員 ?蔣沛含）