下好先手棋 打好開年積極預(yù)防主動(dòng)仗

下好先手棋打好開年積極預(yù)防主動(dòng)仗

紅柳林礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸隊(duì)緊跟公司各項(xiàng)會(huì)議精神及工作安排，立足點(diǎn)多面廣和員工崗位分散等實(shí)際情況，通過聚焦三方面工作為開年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作拉緊安全弦，織牢安全網(wǎng)。

注重宣貫助推“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)提升。

組織員工鞏固學(xué)習(xí)公司“三屆三次職代會(huì)”精神，同時(shí)運(yùn)用班前會(huì)、周例會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張宏、黨委副書記、總經(jīng)理常波峰在2月21日旬例會(huì)上的講話精神，將學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)講話精神與抓好一季度安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，講清安全形勢(shì)、講明任務(wù)、講透制度。

按照公司機(jī)電中心運(yùn)輸部要求，通過組織員工學(xué)習(xí)公司《2021 年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作安排》，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作擺到更加突出、更加重要的位置。

組織員工學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古赤峰寶馬12.3特別重大瓦斯爆炸事故警示教育片》，通過進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，增強(qiáng)員工安全警覺性，使員工牢記公司“十條紅線”和“26條禁令”。

聚焦重點(diǎn)與薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)管理。

該隊(duì)圍繞常用車，通過抓好設(shè)備重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)可行的安全控制措施，圍繞設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全性能及安全保護(hù)裝置有效性等情況，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備都排查到位，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理，確保設(shè)備入井合格率達(dá)到100%。

“交接班時(shí)接班人員必須再次對(duì)車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、底盤、輪胎等部件進(jìn)行檢查，只有“交接雙確認(rèn)”才能保障車輛的完好性……”對(duì)于車輛檢查，該隊(duì)要求員工圍繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持安全雙確認(rèn)。

為了提升副斜井口的把關(guān)到位，該隊(duì)在人員緊缺的情況下，通過人力優(yōu)化，在車輛運(yùn)行重要時(shí)間段在副斜井口實(shí)行雙人監(jiān)管，既保證了設(shè)備入井信息的完整性，同時(shí)又遏制了帶病車輛出現(xiàn)“脫軌”檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

織緊織密管控網(wǎng)，系好員工安全繩索。

在每班班前會(huì)對(duì)員工思想狀況、身體狀況等進(jìn)行全面排查，有效保障“安全不放心人”的排查，從源頭控制人為不安全現(xiàn)象發(fā)生。

“要將合適的崗位安排給合適的人，這樣既能讓員工愉悅的干活，還能保證各項(xiàng)工作安全?！睂?duì)于每班員工具體工作安排，該隊(duì)提出明確要求。

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用。該隊(duì)通過完善各項(xiàng)工作制度，要求各班組長(zhǎng)科學(xué)合理安排各崗位，通過細(xì)心叮囑，交清安全注意事項(xiàng)和安全預(yù)防措施、合理布置安全生產(chǎn)任務(wù)，使員工心知肚明；突出跟班干部8小時(shí)管理制，抓好運(yùn)輸重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，通過緊盯運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)行為細(xì)節(jié)，嚴(yán)防超載、超速、習(xí)慣性違章和不規(guī)范操作行為，切實(shí)提高員工安全保障力和跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管能力。（王剛）