寧夏煤業(yè)洗選中心：推廣一線工作法

寧夏煤業(yè)洗選中心：推廣一線工作法

“情況在一線掌握、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線落實、溝通在一線維護(hù)，安全在一線保證、效益在一線提升”。國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心強化干部作風(fēng)建設(shè)，實話的“一線工作法”，使安全和效益工作有了保障。

在提升管理人員工作力度方面，洗選中心一線工作法要求管理人員必須每月到一線調(diào)研解決生產(chǎn)問題；要參與主持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新課題研究；要到一線政策解釋、與一線職工談心。主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭發(fā)揮表率作用，率先垂范，身體力行，帶動各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力和工作“戰(zhàn)場”從辦公室搬到基層一線。

這個中心要求各級管理人員必須深入重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，關(guān)鍵部位，以真抓嚴(yán)管細(xì)查的態(tài)度，抓好現(xiàn)場安全管理，確保全國兩會期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合洗選中心各單位分布情況，中心進(jìn)一步加大對管理人員現(xiàn)場執(zhí)行力度考核，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以解決現(xiàn)場實際問題為前提，現(xiàn)場巡查安全工作必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；各洗選廠投用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點要走到。

對各個洗選現(xiàn)場現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決。今年以來，這個中心各級管理查找各類隱患30多個，制止“三違”20多起，通過查“三違”，除隱患，堵漏洞，加強現(xiàn)場安全管理，保證了洗選中心各個基層單位在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了積極作用。

本網(wǎng)記者：于敏

本網(wǎng)記者;于敏 ? 國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心