中能煤田綜掘一隊(duì)：貫徹公司工作會(huì)議精神，吹響“集結(jié)號(hào)”

中能煤田綜掘一隊(duì)：貫徹公司工作會(huì)議精神，吹響“集結(jié)號(hào)”

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中能煤田公司三屆三次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議精神，綜掘一隊(duì)于1月26日下午組織隊(duì)干成員深刻總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并科學(xué)部署了2021年工作方向。

強(qiáng)化安全管理 ?吹響安全生產(chǎn)“沖鋒號(hào)”

綜掘一隊(duì)一是利用班前會(huì)前播放煤礦生產(chǎn)事故警示教育片、班前會(huì)中嚴(yán)格排查“不安全人員”、班前會(huì)后定期開(kāi)展安全周例會(huì)等時(shí)機(jī)扎實(shí)深化安全警示、形勢(shì)任務(wù)和事故案例教育，使職工充分認(rèn)清“保安全就是保效益”，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是突出現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)追究、重實(shí)效”的原則對(duì)各類檢查問(wèn)題、職工違章，按照管理制度進(jìn)行考核追究，做到查處一人，警示一班，教育一隊(duì)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從根本上防范事故發(fā)生。三是組織職工人人撰寫(xiě)安全生產(chǎn)承諾書(shū)，進(jìn)行承諾踐諾，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展班組自訓(xùn)、崗位練兵、“師帶徒”培訓(xùn)等工作，切實(shí)提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、辨識(shí)處置能力和操作技能等；四是始終堅(jiān)定不移落實(shí)中省市及公司有關(guān)疫情防控各項(xiàng)舉措，確保實(shí)現(xiàn)“外防輸入”目標(biāo)。

優(yōu)化勞動(dòng)組織 ?吹響生產(chǎn)組織“前進(jìn)號(hào)”

綜掘一隊(duì)一是在確保安全的前提下，引導(dǎo)全體職工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不斷提高全體職工“主人翁”意識(shí)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高人均工效，自覺(jué)為促生產(chǎn)保銜接貢獻(xiàn)力量；二是超前宣貫安全生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)加強(qiáng)工作面頂板管理、設(shè)備管理及通風(fēng)管理，不斷優(yōu)化半煤巖巷安全高效掘進(jìn)工藝流程，采用掛圖作戰(zhàn)、畫(huà)圖指導(dǎo)等方式做到精心組織和安排并形成正規(guī)循環(huán)，確保完成全年掘進(jìn)任務(wù)指標(biāo)；

三是堅(jiān)持每日工分上賬、月度考核、月度兌現(xiàn)的方式扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，考核總成績(jī)由標(biāo)準(zhǔn)化考核得分、安全考核得分和月度進(jìn)尺考核得分三個(gè)部分組成，分別占總成績(jī)的30%、30%和40%，分別在考核細(xì)則的指導(dǎo)下做減法，此外還將推行雙臂錨桿鉆車在現(xiàn)場(chǎng)的使用，切實(shí)提高綜掘月度單進(jìn)水平。

開(kāi)展節(jié)支降耗 ?吹響降本增效“進(jìn)軍號(hào)”

綜掘一隊(duì)緊緊圍繞控制材料費(fèi)用支出，制定了系列節(jié)支降耗辦法，嚴(yán)格流程管控，加大修舊利廢力度，促進(jìn)節(jié)支降耗管理向科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。 一是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)及工資會(huì)等時(shí)機(jī)引導(dǎo)職工樹(shù)立“浪費(fèi)的是成本，節(jié)省的是工資”的理念，喚起全體職工的節(jié)約意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，節(jié)支降耗從身邊點(diǎn)滴小事做起；二是每月將材料指標(biāo)分解到班組，細(xì)化材料費(fèi)用包保制度，壓實(shí)成本管控主體責(zé)任，不僅將材料費(fèi)用分解與班組掛鉤，而且對(duì)因管理不到位而造成超標(biāo)使用進(jìn)行嚴(yán)肅考核，對(duì)節(jié)省材料的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)省材料的積極性；三是本著用舊不投新的原則，加強(qiáng)材料使用追蹤管理，要求跟班副隊(duì)長(zhǎng)每天現(xiàn)場(chǎng)加大巡視力度，督促職工合理用料、物盡其用。

夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)流程 ?吹響動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“創(chuàng)建號(hào)”

綜掘一隊(duì)一是要求每班驗(yàn)收員堅(jiān)持“嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核”原則緊跟現(xiàn)場(chǎng)，在當(dāng)班工作結(jié)束后對(duì)施工的錨桿、錨索、巷道斷面尺寸及文明衛(wèi)生等進(jìn)行全面驗(yàn)收，對(duì)等不符合要求的地方要求當(dāng)班及時(shí)整改；二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化專干在每班班前會(huì)中點(diǎn)評(píng)前一天的創(chuàng)建效果，對(duì)典型及時(shí)通報(bào)嘉獎(jiǎng)并予以堅(jiān)持，對(duì)于敷衍應(yīng)付、被動(dòng)工作的職工給予批評(píng)教育、幫教提高，對(duì)于造成嚴(yán)重后果的職工嚴(yán)格考核。進(jìn)而激活創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“單元”，實(shí)現(xiàn)崗位區(qū)域達(dá)標(biāo)；三是針對(duì)不同工種、不同專業(yè)及施工銜接不同，分別對(duì)職工開(kāi)展“分工種、分專業(yè)、分工序”培訓(xùn)，同時(shí)，通過(guò)“崗位互換”及“相互交流”等手段增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持在創(chuàng)建中“不講突擊講動(dòng)態(tài)，不講條件講執(zhí)行”，把“常態(tài)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。(牛勇)