山東能源興隆莊礦強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成

山東能源興隆莊礦牢固樹立安全發(fā)展理念，創(chuàng)新拓展職工行為隱患管控模式，突出抓好現(xiàn)場預(yù)防預(yù)控管理，夯實安全主體責(zé)任，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

該礦堅持把職工行為規(guī)范養(yǎng)成作為安全管理工作的首要前提和根本途徑，把職工行為隱患管控貫穿到礦井安全工作各流程，融入到職工工作生活各方面，延伸到現(xiàn)場工作崗位各環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場大力推廣崗位作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡和對照檢查卡，將職工行為隱患管控范圍向工作各流程擴(kuò)展延伸。嚴(yán)格落實區(qū)隊長作為職工行為隱患管控第一責(zé)任人職責(zé)，以開展“安全責(zé)任落實年”活動為契機(jī)，創(chuàng)新行為隱患管控方式方法。利用內(nèi)部市場化手段，強(qiáng)化班組長、安全監(jiān)護(hù)人和生產(chǎn)骨干的作用發(fā)揮。堅持每季度開展不同專題、不同層次、不同特色的安全警示教育活動，合理利用井上下各種資源載體豐富宣傳內(nèi)容，大力營造全員時刻按章作業(yè)、敬畏安全的濃厚氛圍。堅持圍繞職工行為隱患管控效果進(jìn)行從嚴(yán)分析，擴(kuò)展延伸“職工行為隱患坐標(biāo)軸”的內(nèi)涵，突出區(qū)隊班組的內(nèi)部分析、數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化管理、經(jīng)驗做法的共享提升。堅持從嚴(yán)落實科室包保、區(qū)隊自治、班組自主、崗位自控等各級安全責(zé)任，抓實區(qū)隊管理人員、班組長和生產(chǎn)骨干人員現(xiàn)場作用發(fā)揮，規(guī)范使用職工崗位作業(yè)流程卡、安全監(jiān)護(hù)卡和科室對照檢查卡，健全完善礦、區(qū)隊考核激勵辦法，確?，F(xiàn)場管控效果。堅持健全完善職業(yè)行為養(yǎng)成基地，豐富幫教載體和方式，提高幫教效果。（尹大為）