中煤集團(tuán)大屯公司加快能源綜合服務(wù)商建設(shè)

近年來，隨著自身煤炭資源的逐漸減少、能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，大屯公司加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，提出了“4411”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，在全力打造清潔能源供應(yīng)商的同時，加快能源綜合服務(wù)商的建設(shè)。

大屯公司非煤產(chǎn)業(yè)除了電力產(chǎn)業(yè)和鋁加工產(chǎn)業(yè)之外，其他的主要集中在能源綜合服務(wù)板塊。近四年來，能源綜合服務(wù)板塊培育了電力運(yùn)維、水處理、地質(zhì)勘探防治水、鐵路運(yùn)維、教育培訓(xùn)等品牌業(yè)務(wù)。如今，品牌競爭能力不斷增強(qiáng)，承攬外部項(xiàng)目的數(shù)量、營業(yè)收入、創(chuàng)效能力均有大幅提升。2020年前11個月，能源綜合服務(wù)板塊克服新冠肺炎疫情帶來的種種困難，取得了較好的經(jīng)營成效，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.12億元、利潤1.49億元。

大屯公司雖然在能源綜合服務(wù)板塊取得了一些成績，但也面臨不少挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

一是核心競爭力不足的挑戰(zhàn)。核心競爭力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和關(guān)鍵。目前，大屯公司需要在能源綜合服務(wù)板塊的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心資質(zhì)等培育上加大力度，提升核心競爭力。

二是核心人才不足的挑戰(zhàn)。雖然大屯公司在人才、管理、技術(shù)方面有一定的優(yōu)勢，但隨著時間的推移，大屯公司人力結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，加之近兩年能源綜合服務(wù)業(yè)外部項(xiàng)目的快速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)大拿、技術(shù)研發(fā)骨干等核心人才不足的問題凸顯。

三是體制機(jī)制的挑戰(zhàn)。體制機(jī)制的改革可激活企業(yè)內(nèi)生動力，下一步，大屯公司需在企業(yè)混合所有制等改革上加大力度。

面對挑戰(zhàn)，為了讓能源綜合服務(wù)板塊在2021年健康發(fā)展，大屯公司將堅(jiān)持“整合、培育、提升”的原則，實(shí)現(xiàn)能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)提檔升級，突出效益導(dǎo)向，注重投入產(chǎn)出，堅(jiān)持“不虧損”的基本原則，各品牌項(xiàng)目外部營業(yè)收入和外部利潤力爭同比增長20%以上。重點(diǎn)要做到以下四個方面：

一是推進(jìn)品牌項(xiàng)目提升工程。要圍繞大屯公司主業(yè)和“為大企業(yè)做配套”的思路，明確主營業(yè)務(wù)、工作措施、節(jié)點(diǎn)要求和目標(biāo)任務(wù)，整合各類資質(zhì)及生產(chǎn)許可證等各類資源。新培育的4個品牌項(xiàng)目做到高起點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)化、市場化方向轉(zhuǎn)變。

二是加大核心技術(shù)和產(chǎn)品的科技攻關(guān)與研發(fā)力度。加強(qiáng)與科研院所合作，增強(qiáng)科技創(chuàng)新研發(fā)能力，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)，逐步開發(fā)核心技術(shù)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，鼓勵資質(zhì)升級和新資質(zhì)辦理，推進(jìn)品牌項(xiàng)目向高技術(shù)、高科技含量方向發(fā)展，打造優(yōu)勢品牌項(xiàng)目，提高核心競爭力。

三是提升教育培訓(xùn)品牌服務(wù)能力。與中煤集團(tuán)內(nèi)部單位實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)的方式，落實(shí)沛縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園用地、選址等規(guī)劃編制，加快推進(jìn)新學(xué)校建設(shè)，爭取用兩年至三年的時間建成江蘇省教育廳評估認(rèn)可的高職院校，培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。

四是以檢測檢驗(yàn)公司為試點(diǎn)，探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

對于煤炭企業(yè)如何更好地發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)要按照國資委“更加聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)、持續(xù)‘瘦身健體’”的要求，發(fā)展與自身主業(yè)密切相關(guān)的非煤產(chǎn)業(yè)。要聚焦核心技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，提高非煤產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。主要有以下兩點(diǎn)建議：

一是加大人才、資金、技術(shù)要素的支持力度，打造非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新平臺。長期以來，非煤產(chǎn)業(yè)的資金、技術(shù)、人才等要素沒有得到有效投入，人員結(jié)構(gòu)矛盾突出、技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)非煤產(chǎn)業(yè)市場化競爭要求。因此，要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加大資金、技術(shù)、人才等要素的支持力度，加大政策支持力度，優(yōu)化授權(quán)事項(xiàng)，解決非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足問題，將非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向新階段。

二是加大改革創(chuàng)新力度，優(yōu)化管控模式。以國企改革三年行動及對標(biāo)提升為契機(jī)，向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，擺脫煤炭統(tǒng)產(chǎn)統(tǒng)銷的管控模式，分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類別，構(gòu)建“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、運(yùn)營高效、充滿活力”的母子公司管控體系，切實(shí)激發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)板塊活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

（作者為大屯公司黨委書記、董事長）