徐礦集團：資源枯竭型企業(yè)的轉型重生

徐礦集團作為江蘇省唯一一個省屬能源企業(yè)，歷史上曾為江蘇省能源保障做出過重要貢獻。近幾年，徐礦集團因資源枯竭、礦井關閉而陷入發(fā)展困境。為此，該集團聚焦主業(yè)、聚力轉型，破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置、生態(tài)治理三大難題，打造了資源枯竭型企業(yè)轉型、關閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復“三大樣本”，走出了資源枯竭型企業(yè)轉型重生的新路。

2020年，徐礦集團繼續(xù)貫徹實施“三大樣本”戰(zhàn)略規(guī)劃。

解決產(chǎn)業(yè)接續(xù)問題，打造了老工業(yè)基地轉型樣本。近年來，徐礦集團確立了以煤電化為主體，以開發(fā)存量資源和無形資源為兩翼的“一體兩翼”總路徑。在煤電化主業(yè)上，戰(zhàn)場由東向西轉，布局了“蒙（內蒙古）電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、省內清潔能源六大能源業(yè)務。煤炭產(chǎn)能由劣向優(yōu)轉，關閉礦井12對，退出年產(chǎn)能1295萬噸，在新疆建設了全新疆最大的井工煤礦。

解決人員安置問題，打造了關閉礦井重生樣本。礦井關了，品牌還在、人才還在。徐礦集團充分發(fā)揮品牌、技術、人才等優(yōu)勢，大力開展以技術和管理為主的服務外包業(yè)務，近三年來開發(fā)能源服務外包項目36個，累計創(chuàng)收58億元、創(chuàng)利6億元。

解決生態(tài)治理問題，打造了衰老礦區(qū)生態(tài)修復樣本。徐礦集團堅持綠色發(fā)展理念，近三年累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金44.4億元，配合地方政府在往日的采煤塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tài)濕地公園。

2020年，從困境突圍轉型重生的徐礦集團，緊緊圍繞“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，以更寬的視野、更大的氣魄，大力實施“五大倍增計劃”，進一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

大力推進煤電化產(chǎn)能倍增。2020年，徐礦集團大力推進電力裝機倍增，穩(wěn)健推進甲醇產(chǎn)能倍增，探索延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。煤電化主業(yè)板塊效益支撐強勁，轉型項目逐一落地：新疆哈密大南湖年產(chǎn)400萬噸礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉；新疆塔城年產(chǎn)300萬噸的紅山煤礦開工建設；內蒙古錫盟烏拉蓋2×100萬千瓦電廠項目通過自治區(qū)核準，國內首臺百萬褐煤發(fā)電機組項目正式落戶；遼寧錦州電廠2×66萬千瓦工程1號機組滿負荷試運行成功，具備投產(chǎn)運營條件；獲得江蘇省鹽城射陽港2×100萬千瓦機組單臺百萬機組股權。

大力實施物流貿易倍增計劃。發(fā)揮集團品牌、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，進一步整合土地、鐵路、倉儲等資源，組建能源貿易平臺，推動大貿易、大物流建設。

大力實施服務外包倍增計劃。認真總結服務外包經(jīng)驗，組建服務外包平臺，對服務外包項目進行優(yōu)化，把好項目進出口關和監(jiān)督關，以輸出技術、管理、品牌為主，推動服務外包平臺化、規(guī)范化、高質化、品牌化發(fā)展。

大力實施工程建設倍增計劃。盤活開發(fā)內部存量土地資源，進一步加強與地方融合發(fā)展，做強礦建基礎產(chǎn)業(yè)。

大力實施“高大上新”倍增計劃。著力抓好高端服務業(yè)發(fā)展，抓住國家5G新基建機遇，建設淮海大數(shù)據(jù)中心；2020年10月10日、10月20日，徐礦集團分別在徐州、南京舉行混改戰(zhàn)投推介會，混改工作進入沖刺階段，通過股權多元化，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運營效率；推進新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索高新產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)的路徑。

徐礦集團有關負責人表示，該集團聚焦主業(yè)、聚力轉型，變轉型壓力為創(chuàng)新動力，煤電化主業(yè)呈現(xiàn)高質量發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新力競爭力影響力顯著提升。該負責人表示，煤企發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)要堅持滿眼都是資源的理念，這樣才能實現(xiàn)效益最優(yōu)。同時，要積極融入地方發(fā)展，盤活存量資源、開發(fā)無形資源，推動企業(yè)步入高質量發(fā)展的良性軌道。（徐礦軒）