怎一個(gè)“摳”字了得——蒲白西固煤業(yè)經(jīng)營管理側(cè)記

怎一個(gè)“摳”字了得——蒲白西固煤業(yè)經(jīng)營管理側(cè)記

回眸2020這一年，蒲白西固煤業(yè)在全面深入開展“管理提升年”活動(dòng)中，各科室區(qū)隊(duì)圍繞“降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效”，踐行“崗位就是責(zé)任，履職就要擔(dān)當(dāng)”理念，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約過緊日子的光榮傳統(tǒng)，在經(jīng)營管理上嚴(yán)肅成本管控，在細(xì)處降耗，在“摳”中降本，為“十四五”開好局儲(chǔ)備強(qiáng)勁有力的經(jīng)濟(jì)支撐。

“我們?cè)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理上創(chuàng)造了安全18周年的奇跡，在經(jīng)營管理上我們同樣能創(chuàng)造奇跡，只要我們集眾力，在“成本管控”上下功夫，聚眾智，深挖降本增效的“金點(diǎn)子”，就一定能創(chuàng)造經(jīng)營管理上的奇跡，實(shí)現(xiàn)安全、效益雙贏?！痹摴军h委書記、董事長任華余在中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言信心滿滿、鏗鏘有力。

讓常用成本“降”下來。“每次采購，我都貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，定價(jià)格最低的那家，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但是相對(duì)于公司的降本增效大計(jì)來說，這點(diǎn)辛苦不算啥?！痹摴竞笄诳瓶崎L張祖逸在常用工作用貨品和生活用貨品采購時(shí)有自己的一套“生意經(jīng)”。

為確保采購的常用材料物美價(jià)廉，質(zhì)量有保障，張祖逸經(jīng)常瀏覽專業(yè)網(wǎng)站，參考以往常用易損材料采購價(jià)格，在網(wǎng)上搜索相關(guān)材料價(jià)格。同時(shí)還要對(duì)比上季度或上半年的結(jié)算價(jià)格及招議標(biāo)價(jià)格，以此作為依據(jù)和參考，做到和商家砍價(jià)時(shí)心中有數(shù)。

就拿衛(wèi)生工常用的掃帚來說，一次在深入市場調(diào)研詢價(jià)時(shí)，張祖逸發(fā)現(xiàn)，在白水縣城的一家雜貨店，編工細(xì)密、外形美觀的竹掃帚和高粱掃帚，每把比上半年便宜1.5、0.8元，就這塊把錢的差價(jià)，他也看在眼里，就立即跟店家談價(jià)，經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)，他最終把價(jià)位敲定在雙方都比較滿意的價(jià)位成交。還有如訂書機(jī)、中性筆、一次性紙杯、LED節(jié)能燈等日常工作用品和日常用品，等零星材料，他也遵循這一套“生意經(jīng)”。貨比三家，同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量選價(jià)格最低、質(zhì)量上乘的材料。積水成河，積米成羅，2020年僅常用辦公用品和生活用品采購，就為該公司節(jié)約了不菲的資金。

“心里裝著成本意識(shí)，把西固煤業(yè)當(dāng)成自己的家，就會(huì)想方設(shè)法為公司節(jié)省每一分錢，把有限的資金用在最需要的地方?！痹谠摴鞠駨堊嬉葸@樣責(zé)任心和成本意識(shí)強(qiáng)的區(qū)隊(duì)材料員，在各自的工作崗位上嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新材料管理制度的材料員還有很多。

讓廢舊設(shè)備“動(dòng)”起來。在西固煤業(yè)，張永會(huì)的“摳”是出了名的。就拿今年該公司為綜采工作面配備綜采設(shè)備這件事來說，他硬是帶領(lǐng)檢修工們從廢舊材料堆里扒出了名堂，修舊利廢為公司“摳”出來100多萬元。

為了使這些閑置多年的廢舊設(shè)備變廢為寶“動(dòng)”起來，張永會(huì)帶領(lǐng)綜采隊(duì)檢修班的工友們，頂著烈日，硬是從舊的里面挑好的，從廢料堆里扒出來SGZ730/400型溜槽18節(jié)、70多米刮板運(yùn)輸機(jī)上下鏈子和機(jī)頭、機(jī)尾?？稍鯓幼屵@些殘缺不全，銹跡斑斑的廢舊設(shè)備重獲新生，張永會(huì)和他的工友們通過切割、補(bǔ)焊、打磨、整形、除銹等各種手段，讓這些廢舊設(shè)備在手中化腐朽為神奇，獲得第二次生命。

“張永會(huì)，不簡單，變廢為寶施巧手，廢舊設(shè)備獲新生，降本增效顯本領(lǐng)，廢料堆里摳出百多萬，這樣的黨員咱敬佩，苦點(diǎn)累點(diǎn)心里甜。”工友順口來得一首順口溜，讓緊張的繁忙的作業(yè)現(xiàn)場充滿快樂。

此時(shí)張永會(huì)卻一臉嚴(yán)肅地說，“小心腳下，注意安全！”

讓“過緊日子”成為習(xí)慣。該公司將材料指標(biāo)層層分解到各專業(yè)部室、專業(yè)部室分解到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)分解到班組、崗位，明確到個(gè)人，嚴(yán)格經(jīng)營承包考核。用形象生動(dòng)的物耗實(shí)例，給職工講清在當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻的形勢，如生產(chǎn)一噸煤的利潤多少錢，而每丟失、浪費(fèi)一張方锨、一塊木托板、一個(gè)索具，就等于損耗多少噸煤等等，通過算經(jīng)濟(jì)賬和更加直觀、具體地形勢教育，職工們的節(jié)約意識(shí)明顯提高，勤儉節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，過緊日子逐漸成為一種良好習(xí)慣，作業(yè)現(xiàn)場職工們隨手撿起掉落的螺絲帽、自動(dòng)自發(fā)修理勞動(dòng)工具、廢料堆里經(jīng)?？梢钥吹铰毠儭疤詫殹钡纳碛?。

各生產(chǎn)性部室和井下作業(yè)區(qū)隊(duì)，在公司開展的“深化管理提升年”的指引下，加大了自主維修、修舊利廢和小型配件自制加工的力度，對(duì)廢舊錨桿、鋼帶、托板、井下防爆照明設(shè)備等進(jìn)行回收再利用。同時(shí)，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備修理關(guān)，能自主修理的不外委、能加工的不外購，最大限度地降低機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)成本。用實(shí)際行動(dòng)踐行“降本增效”，促進(jìn)了管理深化年各項(xiàng)工作在提升，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）