紅柳林礦業(yè)公司：讓黨旗飄揚(yáng)在創(chuàng)一流發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)

紅柳林礦業(yè)公司：讓黨旗飄揚(yáng)在創(chuàng)一流發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)

固本強(qiáng)基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)各級(jí)黨組織提出的明確要求。

“把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員”。今年以來，紅柳林礦業(yè)公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨建工作作為重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化黨建在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“樹品牌、抓融合、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作思路，進(jìn)一步提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

強(qiáng)學(xué)習(xí)重教育，鑄造黨員思想之“魂”

“推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，錘煉優(yōu)秀干部隊(duì)伍，就要強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)?！苯衲暌詠?，該公司就如何加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，打出了一套“組合拳”。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)，提高標(biāo)桿之“效”。建立了學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話指示精神，先后開展了習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神、全國“兩會(huì)”精神、“三線精神”系列宣講活動(dòng)，舉辦習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神專題學(xué)習(xí)班和弘揚(yáng)延安精神專題研討班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭進(jìn)行宣講，做到以黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，引領(lǐng)教育廣大黨員干部推動(dòng)企業(yè)貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，落實(shí)國有企業(yè)改革部署，全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。黨員干部自覺學(xué)，提高主動(dòng)之“念”。抓好黨員干部日常學(xué)習(xí)，嚴(yán)格“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)管理，建立了激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，開展“學(xué)理論、提認(rèn)識(shí)，學(xué)制度、轉(zhuǎn)作風(fēng)，學(xué)業(yè)務(wù)、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)，舉辦干部素質(zhì)教育培訓(xùn)班，不斷提升黨員干部的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。豐富內(nèi)容體驗(yàn)學(xué)，提高觸動(dòng)之“感”。通過參觀紅色革命基地、組織專題講座、開展黨員交流討論等形式，對(duì)照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)及好干部標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能。專題教育針對(duì)學(xué)，提高思想之“法”。圍繞“熱愛、宣揚(yáng)、感恩、重塑、奉獻(xiàn)、一流”六個(gè)主題，開展了“六個(gè)紅柳林”主題宣傳教育系列活動(dòng)，先后組織一流崗位承諾、全員宣講、優(yōu)秀員工訪談、選手演講、征文和征集文化作品等活動(dòng)，通過人人宣講、人人參與，提振了紅柳林人新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展精氣神。

夯基礎(chǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)，筑牢人才工作之“基”

發(fā)展人才工作，關(guān)鍵在良方聚才。該公司進(jìn)一步拓寬視野、擴(kuò)大來源，打破選人用人機(jī)制壁壘，廣攬英才而用之。按照“三項(xiàng)制度”改革要求，實(shí)行管理人員職務(wù)任期制，所有中層管理干部全部“起立”，打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺(tái)階，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開競聘，收到了良好效果，開創(chuàng)了中層管理干部全體下崗公開競聘的新做法，形成了好經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)集團(tuán)干部年輕化工作“百人計(jì)劃”，制定年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)后備干部建設(shè)管理，對(duì)優(yōu)秀年輕干部和后備干部隊(duì)伍的條件資格、產(chǎn)生方式、培養(yǎng)使用、監(jiān)督管理進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化和階梯式發(fā)展保障。積極拓寬人才隊(duì)伍培養(yǎng)通道，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，對(duì)員工實(shí)行“首席制”聘任、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、職業(yè)技能鑒定三條路徑培養(yǎng)，搭建多層次人才梯隊(duì)。深化“師帶徒”、崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)，深挖一批好師傅，培養(yǎng)一批好徒弟，鍛造企業(yè)工匠人才。堅(jiān)持全員創(chuàng)新發(fā)展理念，搭建全員創(chuàng)客平臺(tái)、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、成立勞模大師工作室，健全創(chuàng)新考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，用創(chuàng)新激活人才培養(yǎng)動(dòng)能。注重員工基本功訓(xùn)練，積極開展“三絕”訓(xùn)練，不斷提升員工崗位功夫本領(lǐng)，打造一專多能復(fù)合型員工。

抓支部樹品牌，凝聚干事創(chuàng)業(yè)之“力”

該公司始終堅(jiān)持黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以樹品牌、抓融合為突破口，聚焦問題導(dǎo)向、聚焦中心工作、聚焦黨建創(chuàng)新,把黨建工作與中心工作統(tǒng)籌安排、共同推進(jìn)，形成了兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)的工作格局。按照“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)支部”工作思路，切實(shí)發(fā)揮支部“把制度、克艱難、聚人心”作用，加強(qiáng)“雙一流”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，出臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案，定期召開觀摩推進(jìn)會(huì)，相互把脈問診，以點(diǎn)帶面，高質(zhì)量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作。經(jīng)常性開展黨務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化手冊(cè)》，著力解決基層黨建工作不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范以及黨務(wù)干部“怎么抓、如何干”等問題。制定《黨建對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，建立了34條全鏈條負(fù)面清單，明確了對(duì)標(biāo)計(jì)劃表，構(gòu)建了循環(huán)提升的黨建對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)流程，著力解決黨建工作提質(zhì)難題。加強(qiáng)黨員日常教育管理，經(jīng)常性開展黨性體檢，圍繞黨員隊(duì)伍“先進(jìn)性、純潔性、做表率”三大責(zé)任義務(wù)，開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員亮身份”“黨員創(chuàng)客先鋒”“黨員創(chuàng)效能手”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等主題特色實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范帶頭作用。皮帶運(yùn)輸隊(duì)黨支部每月定期開展“黨員一幫一”、“支部書記走訪談心”、“黨員辦實(shí)事、解問題”活動(dòng)，對(duì)“三違”員工和思想有波動(dòng)員工開展精準(zhǔn)幫扶，幫助他們改掉習(xí)慣性違章、去掉思想包袱。市場(chǎng)營銷部黨支部堅(jiān)持“舉旗幟、亮身份、創(chuàng)一流”總基調(diào)，積極踐行“服務(wù)客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”銷售理念，以客戶滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從簽單、拉運(yùn)為客戶提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為拉煤車輛創(chuàng)造良好的拉運(yùn)環(huán)境，最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶需求。（宏偉）