陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出三項制度改革“加速度”
陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出三項制度改革“加速度”
2020年，陜北礦業(yè)紅柳林公司以激發(fā)動力、釋放活力、形成合力為目標，深入推進人事、勞動、分配三項制度改革，構(gòu)建起“干部能上能下，人員能進能出，收入能增能減”的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
干部能上能下，打通人才成長通道
人才是企業(yè)的核心競爭力，為了提高用人機制的競爭性，破解人才梯隊建設(shè)缺乏連續(xù)性、后備干部培養(yǎng)與儲備管理不規(guī)范等難題。紅柳林公司以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組為抓手，建立了管理人員競聘機制，積極引進和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，激發(fā)人才活力。
紅柳林公司5月份對組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)進行優(yōu)化重組，取消了二級單位和科室，將原有13個部門、中心、科室重組為四個專業(yè)中心，對部門業(yè)務(wù)重新劃分，對基層區(qū)隊重新分工，成立五個專業(yè)中心，十個管理部門和十七個生產(chǎn)區(qū)隊，使層級更加扁平，管理更加順暢。
紅柳林公司制定了《中層管理干部選拔任用辦法》和《崗位公開競聘實施方案》，對中層管理干部重新聘任，開展了51個崗位的競聘上崗活動，61名員工參與了競聘，最終51名員工成功競聘上崗，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，徹底打破崗位終身制。另外，為繼續(xù)深化拓展，已制定《崗位職級體系設(shè)置與管理規(guī)定》，管理崗位取消科長、副科長職務(wù)，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置為高級業(yè)務(wù)主管、一級業(yè)務(wù)主管、二級業(yè)務(wù)主管、三級業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦。
6月份將采掘一線原始本科及以上學(xué)歷，煤礦主體專業(yè)的16名大學(xué)生聘任為見習(xí)技術(shù)員，半年見習(xí)期結(jié)束后，共有12名見習(xí)技術(shù)員被聘任為技術(shù)員，及時將基層85后、90后優(yōu)秀青年員工補充到管理和專業(yè)技術(shù)崗位，打破了年齡、工齡限制，擴充了后備干部的“蓄水池”。
此外，紅柳林公司還制定了《“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)管理辦法》，明確青年英才開發(fā)培養(yǎng)的標準、范圍、方向、程序、方法及相關(guān)政策。按照“嚴入口、小規(guī)模、重特色、高水平”的原則，每年滾動培養(yǎng)100人，通過開營選拔、入營培養(yǎng)、出營成才三個核心階段，進行集中理論學(xué)習(xí)、國內(nèi)外企業(yè)考察、課題攻關(guān)等多種方式培養(yǎng)，按照三觀正確、技術(shù)精湛、素質(zhì)全面三個考核要求，每年評選10大青年英才，進入公司后備人才庫。
人員能進能出，淘汰機制促危機意識
為使人才在有序流動中保持活力，紅柳林公司修訂了《勞動合同管理辦法》，進一步明確錄用、解除、終止、變更等具體條款，尤其是新員工試用期和勞務(wù)工轉(zhuǎn)正后要求，同時將“首次續(xù)簽勞動合同不超五年”的標準修訂為三年。 此外，細化了員工行為規(guī)范、勞動紀律和獎懲標準，明確勞動合同期滿續(xù)簽標準和員工不勝任崗位的認定標準。對違法違規(guī)、違反企業(yè)規(guī)章制度或不勝任崗位的員工，依法解除勞動合同。經(jīng)考核今年1-11月份已清退154名勞務(wù)派遣工，轉(zhuǎn)工256人。
9月份，按照集團公司批復(fù)招聘36名井下掘進熟練工，經(jīng)過一個月的招聘公告，共收到簡歷725份，經(jīng)篩選，對符合報名條件的141人進行了面試、理論和實操考試，最終招錄36人。
在外委隊伍規(guī)范管理方面，對陜西澄合華宇工程有限公司員工的劃轉(zhuǎn)工作和陜煤建設(shè)集團神府掘進分公司的80名員工進行了劃轉(zhuǎn)。
收入能增能減，薪酬分配持續(xù)向一線傾斜
一套能夠發(fā)揮激勵導(dǎo)向的分配機制對于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、挖掘人才具有重要意義，是企業(yè)激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要方式之一。
紅柳林公司在分配制度改革中優(yōu)化了薪酬管理制度，完善了以員工崗位價值、貢獻大小為導(dǎo)向的薪酬分配體系,繼續(xù)加大差異化薪酬分配力度，為技能大師、創(chuàng)新能手等關(guān)鍵技能操作崗位提高薪酬待遇，技能大師、創(chuàng)新狀元享受中層正職薪酬待遇，創(chuàng)新能手享受基層正職薪酬待遇。
同時，紅柳林公司繼續(xù)拓寬“三包”崗位范圍，今年在變配電工、維修電工、鉗工、起重工等10個崗位深化推行，崗位減少人員40人，截至11月份節(jié)約人工費119.56萬元，各崗位人均收入增幅31.21%，達到了“354”的減人提效目標。
此外，紅柳林公司調(diào)整收入分配關(guān)系，分配比重持續(xù)向重點、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜。2020年截止11月底人均收入較上年同期增幅8.17%，一線員工人均收入較上年同期增幅10.29%，確保了一線員工的收入穩(wěn)定增長，并鼓勵綜采隊、掘進隊減人提效，施行減人不減薪政策。對部門實行承包業(yè)務(wù)量工資分配機制，薪酬分配打破崗位職級，根據(jù)員工個人工作完成情況，結(jié)合部門考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，充分調(diào)動部門員工的工作積極性和主動性，形成了“干事創(chuàng)業(yè)，勇爭一流”的良好氛圍。
改革只有進行時，沒有完成時。如今，“三項制度”改革已走到了關(guān)鍵階段，沒有后退余地，沒有徘徊理由，紅柳林人將以刀刃向內(nèi)的勇氣與魄力，把改革進行到底，為建設(shè)“行業(yè)第一，世界一流”的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)奮斗不息。（李瑋 ?鐘凱）
