西部煤電集團(tuán)機(jī)關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)上線運(yùn)行

“工作干沒干，工作寫實(shí)上看一看；干得多與少，工作寫實(shí)上找一找；干得行不行，工作寫實(shí)上評(píng)一評(píng)?！?2月1日，西部煤電集團(tuán)機(jī)關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)在經(jīng)營管理部上線運(yùn)行。職工可通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，在內(nèi)部市場(chǎng)化三級(jí)市場(chǎng)（崗位/個(gè)人）填寫工作寫實(shí)，如實(shí)記錄工作事項(xiàng)、工作量和工作完成情況等。經(jīng)過半個(gè)多月的試運(yùn)行，曬寫實(shí)、曬日志，成為經(jīng)營管理部職工的工作日常。通過此系統(tǒng)，方便了機(jī)關(guān)人員進(jìn)一步總結(jié)工作、梳理思路，開展工作的計(jì)劃性、目的性和針對(duì)性更強(qiáng)。

西部煤電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)過五年運(yùn)行，取得了不俗的業(yè)績(jī)，但是如何對(duì)機(jī)關(guān)人員崗位績(jī)效考核進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，一直沒有找到好的解決辦法，成為制約內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展的瓶頸。

作為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理的職能部門，經(jīng)營管理部從10月份開始進(jìn)行工作寫實(shí)，各崗位填寫《員工工作寫實(shí)表》，將工作量、工作效果，并發(fā)至微信內(nèi)部交流群，相互監(jiān)督。同時(shí)北京緩步能源公司加快開發(fā)軟件，確保年內(nèi)上線運(yùn)行。

通過推行機(jī)關(guān)《內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)》，讓“寫實(shí)”成為督促工作落實(shí)的“鞭子”、丈量作風(fēng)的“尺子”和檢驗(yàn)工作的“鏡子”，目的就是要全面提升機(jī)關(guān)人員干實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的精氣神。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人如是說。