新汶礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司黨委扎實開展整改落實，檢驗主題教育成果

新汶礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司黨委嚴(yán)格按照上級安排部署，對照主題教育期間查擺出4大項12條問題，認(rèn)真全面梳理，把“整改落實工作抓緊抓好，落到實處，確保取得實效。

1.加強制度建設(shè)。2020年以來，分公司黨委班子以規(guī)范企業(yè)管理為重點，結(jié)合新形勢新要求和分公司發(fā)展實際，建立健全各項重要性、基礎(chǔ)性制度，為企業(yè)規(guī)范規(guī)范、高效運營夯實制度保障：一是修訂完善《貫徹落實“三重一大”決策制度辦法》、《黨委議事規(guī)則》，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范了決策行為，防范了決策風(fēng)險；二是建立“三型六力”黨建工作機制，明確黨建發(fā)展方向，以建設(shè)旗幟型、務(wù)實型、活力型“三型”黨建為目標(biāo)，以全面提升黨組織和黨員引領(lǐng)力、塑造力、凝聚力、融合力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力“六力”為著力點，狠抓黨建工作落實，保障生產(chǎn)服務(wù)大局；建立“四雙一否”考核制度，堅持日?？己撕蛯ｍ棛z查相結(jié)合，抓實結(jié)果運用，實行政治、經(jīng)濟(jì)“雙掛鉤”，將考核結(jié)果充分應(yīng)用于評先樹優(yōu)和績效考核，切實發(fā)揮考核促進(jìn)作用，確保問題整改落實落地，整體工作有序推進(jìn)；三是制定《深化“三基建設(shè)”的實施意見》、《黨員“爭星晉級”先鋒登高工作制度》、《“四型黨課”的實施意見》、《堡壘先鋒“雙細(xì)胞”工程創(chuàng)建實施方案》等配套性制度，指導(dǎo)各黨支部和廣大黨員明確各項重點工作目標(biāo)和措施，積極立諾、承諾、踐諾，切實激發(fā)基礎(chǔ)活力和能力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.發(fā)揮品牌效應(yīng)。一是按照“圍繞中心、逐級打造、體系創(chuàng)建、全面開花”的工作思路，整體謀劃、重點推進(jìn)、總結(jié)提煉，建立分公司黨委體系引領(lǐng)、各黨支部具體實施的“兩級聯(lián)創(chuàng)”工作格局。在此基礎(chǔ)上，圍繞打造“智匯服務(wù)”黨建主品牌，突出“智匯服務(wù)、保障大局”品牌主題，各黨支部積極探索、豐富拓展，打造了具有自身特色的“礦井災(zāi)害治理方案供應(yīng)商”“五心服務(wù)”“心連心、零距離”“四位一體先行軍”“安撤鐵軍”等黨建子品牌，將黨建工作有效嵌入融入到生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，形成了以“智匯服務(wù)”品牌為樹干，以各支部品牌為分枝的分公司黨建“智匯樹”。二是圍繞黨建品牌創(chuàng)建，各黨支部結(jié)合各自工作特點，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，針對培養(yǎng)人才、提高效能、創(chuàng)新創(chuàng)效等主題提出黨建創(chuàng)新課題，實行項目化運作。成立黨員創(chuàng)客聯(lián)盟和大學(xué)生聯(lián)合會，創(chuàng)建史學(xué)嵩、王琦、陳德任等創(chuàng)新工作室，建立健全工作專班架構(gòu)和管理制度，以問題為導(dǎo)向，深入基層調(diào)研，著力解決制約企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的問題難題。在此基礎(chǔ)上，抓實項目突破，以黨員創(chuàng)客和大學(xué)生為主力軍，有序推進(jìn)課題攻關(guān)，定期召開座談交流會，舉辦成果展示交流會，認(rèn)真組織項目驗收，使突破項目內(nèi)容不斷完善、措施不斷細(xì)化，實現(xiàn)了項目實施、品牌創(chuàng)建和現(xiàn)場生產(chǎn)實踐的有效融合。

3.強化隊伍建設(shè)。一是完善機制，制定分公司領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才“選、育、管、用”管理辦法，建立人才晉升“三通道”和“技術(shù)”和“技能”雙技人才評價體系，實行青年管理人員交流輪崗、掛職鍛煉制度。同時，大力推行創(chuàng)客聯(lián)盟、“以師帶徒”等制度，努力培養(yǎng)和打造一支“懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理”的復(fù)合型人才隊伍。二是抓實培訓(xùn)，堅持黨管培訓(xùn)原則，推行季度培訓(xùn)工作會議制度，明確月度培訓(xùn)計劃，通過“引進(jìn)來 走出去”、線上線下“雙結(jié)合”，以“職工大講堂”、維修事業(yè)部和地質(zhì)事業(yè)部實訓(xùn)基地等為載體，開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨務(wù)政工等專業(yè)培訓(xùn)37次，823人次參與；同時通過新礦職大完成職工各類資格類和取證類培訓(xùn)。三是搭建平臺，針對分公司工作地點分散、省外單位職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)難的問題，積極打造“網(wǎng)絡(luò)+”黨建培訓(xùn)平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，推廣使用“智匯服務(wù)e站”平臺，將每期授課視頻進(jìn)行上傳，暢通網(wǎng)站、微信公眾號學(xué)習(xí)通道，方便了省外職工參與學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了培訓(xùn)工作全覆蓋。

4.深入服務(wù)群眾。一是暢通聯(lián)系渠道，制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)實施“三書”聯(lián)系制度的通知》和《關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建立調(diào)查研究聯(lián)系群眾長效機制的實施意見》，推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，建立實施“經(jīng)理與班組長、黨委書記與黨員、工會主席與工會會員”為主要內(nèi)容的“三書”聯(lián)系制度，先后收到聯(lián)系書 37 份。同時認(rèn)真落實《職工合理化建議管理辦法》，積極征求職工意見建議。對以上聯(lián)系書和合理化建議，全部進(jìn)行了回復(fù)落實，并對 19 條優(yōu)秀建議進(jìn)行了評選表彰。二是抓實困難幫扶，堅持“應(yīng)幫盡幫、應(yīng)救盡救”原則，實行困難職工月度排查、季度救助制度，健全完善困難職工檔案，做到一人、一檔一卡，對幫扶對象實行精準(zhǔn)化識別、針對性扶持、動態(tài)化管理。今年以來，共救助困難職工51戶，發(fā)放救助金23.18萬元，送去米、面、油等慰問物品30份。積極開展“金秋助學(xué)”活動，確定2名符合救助條件的困難大學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金4000元。同時組織職工代表開展職工代表巡視活動，對分公司決策制度落實情況、廠務(wù)公開、安全崗位設(shè)置等7個方面工作進(jìn)行覆蓋式檢查，落實了民管維權(quán)。三是豐富職工生活，成立了文學(xué)、文體、攝影、書畫四個協(xié)會，參加會員 65 人，以協(xié)會為載體，先后組織開展了野外采風(fēng)、書法講壇、青年經(jīng)典讀書會、“慶七一”書畫攝影展等系列活動，極大的豐富了職工生活，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。四是深入開展志愿服務(wù)活動，發(fā)揮“心服務(wù)”志愿者服務(wù)團(tuán)隊作用，組織志愿者到外出創(chuàng)業(yè)職工家中開展送溫暖活動。推選75人組成分公司“心”服務(wù)志愿服務(wù)團(tuán)隊，組織開展疫情防控宣傳、省外困難職工和留守兒童幫扶、形勢任務(wù)教育宣講、送清涼等志愿活動60余次，營造了健康和諧的發(fā)展氛圍。