風(fēng)勁潮涌“戰(zhàn)”正酣
風(fēng)勁潮涌“戰(zhàn)”正酣
——設(shè)備安裝分公司打響“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
進入10月份，設(shè)備安裝分公司緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、增效益”中心工作不放松，面對內(nèi)外部市場“三地七面”點多面廣作業(yè)實際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，強化生產(chǎn)組織、狠抓責(zé)任落實、突破重點難點，打響了決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)。
“道路千萬條，安全第一條。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是一條不可逾越的‘紅線’，我們要深刻吸取行業(yè)內(nèi)外及身邊各類安全事故教訓(xùn)，從內(nèi)心深處摒棄安全靠運氣的不良心態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到對各項制度規(guī)程的執(zhí)行上來?！痹?“百日安全”活動啟動會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)。
結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，全力抓好秋冬季交替安全防范工作，強化“冬季三防”責(zé)任落實，加大車間庫房、移動集裝箱、外出宿舍安全用電管理，車輛及時更換機油、防凍液，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行。對于頂板、高瓦斯、沖擊地壓、調(diào)試運轉(zhuǎn)停送電等安全重點管控環(huán)節(jié)，加大安全風(fēng)險辨識評估，做到關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。強化安全宣教，采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識，灌輸安全理念，重點開展“身邊事教育身邊人”事故案例警示教育活動，通過“大反思、大討論”活動，讓職工更加深刻地認識到“三違”和事故對個人、對家庭、對企業(yè)的嚴重危害，進一步增強了做好安全工作的自覺性。同時，嚴厲打擊“三違”行為，突出對各類典型性、反復(fù)性、頑固性問題查處力度，對于未遂安全事故一律比照責(zé)任事故進行處罰，以嚴考核、嚴問責(zé)促進嚴管理、嚴落實。
倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，工程項目跑出“加速度”
“前部運輸機準備啟動，請工作人員注意！采煤機準備啟動，請工作人員注意！……”11月7日早班，隨著華寧系統(tǒng)傳來的語音提示以及各崗位安全確認，隆隆的機聲響起，經(jīng)過性能測試后，設(shè)備運行完全正常。這是平朔集團小回溝煤業(yè)公司2202工作面綜采設(shè)備調(diào)試聯(lián)合運轉(zhuǎn)的一幕。
為高質(zhì)量完成赴外安撤任務(wù)，該公司抽調(diào)優(yōu)勢力量，先后組建葫蘆素項目部、小回溝項目部、門克慶項目部，掛出施工圖，列出時間表。葫蘆素煤礦21205工作面回撤和21406工作面安裝期間，針對自移機長度8.3m，而罐籠長度只有7.5m的實際，干部職工群策群力、集思廣益，利用吊鏈拉起一端順利入罐升井；在礦方硬化通道、面臨作業(yè)停滯的情況下，通過鋪設(shè)軌道裝運移變列車，有效避免了窩工現(xiàn)象；在車輛無法到達裝車地點的情況下，廣大黨員充分發(fā)揚先鋒模范作用，帶頭人背肩扛電纜、道軌、道木等附屬小件運送；在設(shè)備安裝過程中，班組之間掀起了比安全、比質(zhì)量、比進度、比貢獻的競賽熱潮，僅用15天就完成176臺支架的安裝調(diào)試工作，在作業(yè)工效和時間上再次得以突破。小回溝煤業(yè)公司2202工作面及順槽膠帶機安裝工程，首次推行項目制績效管理，將員工績效與安全責(zé)任、工期進度、工程質(zhì)量密切掛鉤，最大限度地提高了干部職工的工作積極性；開工以來，優(yōu)化勞動組織，完善激勵機制，克服巷道狹窄、頂高不足、路面未硬化、交叉作業(yè)等困難，在既定工期內(nèi)圓滿完成了各項設(shè)備運輸安裝任務(wù)。
心系業(yè)主，篤行不止，服務(wù)質(zhì)量水平“不打折”
“堅守匠心精神，打造品質(zhì)工程。我們就是要通過工作成績，‘安’出品牌、‘裝’出信譽，擴大社會知名度，提高市場競爭力”。這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和信心。
面對制約工程質(zhì)量的諸多因素，教育引導(dǎo)員工上標準崗、干標準活，通過完善質(zhì)量保證體系，嚴格工藝流程管控，進一步提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。例如，嚴把設(shè)備檢驗關(guān)，對設(shè)備不配套、缺件、少件等問題，及時溝通反饋；針對頂板較高支架無法接頂時，用道木制作人工假頂?shù)?，有效提升了施工質(zhì)量。同時，站在甲方的角度力求盡善盡美，在平朔集團井工一礦19109、14113工作面回撤期間，通過反復(fù)論證、仔細推敲，在工作面底板、頂板及回撤通道滿足安全條件的情況下，優(yōu)化工藝方案，由傳統(tǒng)經(jīng)絞車“先抽拉，再倒運”的做法，變?yōu)樘胤N車直接進入切眼裝車運輸。僅此一項，就為礦方節(jié)省回撤零星工程費用60余萬元，并且每個工作面施工比計劃工期提前10天完成。一份耕耘一份收獲。高效的作業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各個服務(wù)礦井領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚，紛紛贈送表揚錦旗、發(fā)來工程喜報表達謝意，真正做到了“做一個項目、樹一塊品牌、交一方朋友、占領(lǐng)一片市場”。
