興隆莊礦強化安全管理筑牢安全防線

興隆莊礦不斷深化“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題教育，通過強化警示教育、網格化巡檢、重點工作監(jiān)控等各項安全舉措，不斷加強安全管理力度，切實把安全風險消除在隱患前、安全隱患消除在事故前，不斷強化引導干部職工牢固樹立“生產必須安全、不安全不生產”安全理念。

該礦持續(xù)開展安全警示教育活動，通過召開專題安全會、班前、班后會、微信、QQ群等多種靈活方式及時傳達礦相關安全工作要求，通過扎實開展安全警示教育進隊組、到班組、入崗位活動，及時組織干部職工收聽、收看各類安全事故視頻案例，教育和引導干部職工時時樹立“生命至上、安全第一”理念，自覺養(yǎng)成安全規(guī)范作業(yè)的良好行為習慣。以“五個反思”為契機，對標先進單位經驗做法，找準問題，及時整改，切實提高干部職工工作執(zhí)行力和落實力。對照礦井相關安全檢查標準及考核要求，及時修訂和完善本隊組相關管理制度，并通過每周定期網格化安全巡檢方式，及時檢查各項管理規(guī)定、標準現(xiàn)場落實和執(zhí)行情況，確保做到早發(fā)現(xiàn)早整改，同時對重復出現(xiàn)問題嚴格按相關處罰標準進行閉環(huán)式整改及加重處罰，確保各項安全管理制度有效落實。

該礦不斷加強班組安全文化建設，夯實班組安全生產基礎。堅持把標準養(yǎng)成習慣，不斷強化安全紅線意識，持續(xù)抓實美好興隆文化體系在安全生產中的主導作用，并落實運用到工作中去。深入開展全員技術比武、優(yōu)秀班組評選活動，形成“比學趕幫超”良好風氣，進一步調動班組成員的工作責任心。強化班組監(jiān)督和管理力度，提高班組整體素質。通過班前會、班后會和召開專題座談會等時間，鼓勵班組成員參與到生產決策，廣泛征求合理化建議，不斷改進和完善員工意見反饋體系，最大限度地調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能水平與綜合素質。該礦抓好重點防范，筑牢安全防線。按照“保精煤、控中煤、降煤泥”等安全生產工作，重點抓好解決好煤質控制中存在的問題，確保產品質量不斷穩(wěn)定，經濟效益逐步提高。實行工作任務首問制，嚴格工作任務限時復命制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全和質量問題，嚴肅追究班組人員的責任。堅持班前隱患自查活動，每周至少召開一次班組隱患總結會議，對查出的問題高度重視，限期整改。明確管理人員、班組長及專兼職安監(jiān)員安全管理職責，嚴格落實職工行為隱患主體責任，特別對停送電作業(yè)、氣割、電氣焊、登高起吊等重點工作，切實發(fā)揮班組長現(xiàn)場監(jiān)管作用，嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)管和風險評估，加大安全不放心人排查，杜絕麻痹松懈思想和疲勞作業(yè)現(xiàn)象，真正做到“生產必須安全、不安全不生產”，確保年終各項工作目標順利實現(xiàn)。（謝紅玲）