下石節(jié)礦堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”以“質(zhì)”取勝
下石節(jié)礦堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”以“質(zhì)”取勝
今年以來，面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊、煤炭市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦緊抓冬季煤炭銷售旺盛的有利契機(jī)，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、過程控制、科技興煤，拓寬銷路并舉，內(nèi)外兼修鑄就“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從以量取勝到以“質(zhì)”取勝的轉(zhuǎn)變。
深挖內(nèi)潛 ?抓牢降本增效“金鑰匙”
“如何在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，深挖煤質(zhì)潛能，提升企業(yè)效益？”是該礦黨政下大力氣解決的關(guān)鍵問題。
“實(shí)現(xiàn)降本增效，提升煤質(zhì)是關(guān)鍵。全礦上下要將嚴(yán)控煤質(zhì)作為降本增效的‘金鑰匙’，層層把關(guān)鑄就‘蛇山牌’環(huán)保優(yōu)質(zhì)煤品牌，以高品質(zhì)贏得商機(jī)，確保煤炭產(chǎn)銷平衡，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。”今年11月份，下石節(jié)煤礦礦長(zhǎng)王新堂在煤質(zhì)例會(huì)上部署煤質(zhì)增收工作時(shí)堅(jiān)定的說。
該礦將質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)作為重點(diǎn)，壓緊壓實(shí)煤質(zhì)管理主體責(zé)任，堅(jiān)持礦長(zhǎng)是原煤質(zhì)量第一責(zé)任者，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)原煤質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)原煤質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)原煤質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，其他成員及部門對(duì)分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)負(fù)責(zé)，健全完善五級(jí)聯(lián)動(dòng)的煤質(zhì)責(zé)任管控體系，形成“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的良好格局。
堅(jiān)持每月按時(shí)召開煤質(zhì)例會(huì)和煤質(zhì)分析會(huì)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及分管部門、基層單位集思廣益，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)分析解決影響煤質(zhì)的關(guān)鍵問題。按照定措施、定時(shí)間、定人員的“三定”原則對(duì)煤質(zhì)問題進(jìn)行整改落實(shí)，確保措施得力，調(diào)整靈活，節(jié)點(diǎn)明確，快速處置到位。
過程管控 ?抓住以精立業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)
依靠科技投入，科學(xué)設(shè)計(jì)從生產(chǎn)源頭到銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面管控，是該礦實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收、以精立業(yè)的關(guān)鍵一招。
該礦突出環(huán)保清潔概念，堅(jiān)持從源頭控制、煤矸分裝分運(yùn)、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把關(guān)煤質(zhì)。生產(chǎn)部門堅(jiān)持對(duì)2305采面回采及229工作面開采工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，地測(cè)部門超前做好工作面層位調(diào)整及防治水管理，以技術(shù)手段控制好頂板漏矸、煤矸量與全水。同時(shí)，建成地面全封閉式運(yùn)煤系統(tǒng)、封閉式儲(chǔ)煤場(chǎng)，加快“煤改氣”項(xiàng)目施工進(jìn)度，礦區(qū)產(chǎn)煤不見煤，用煤不燒煤成為常態(tài)。
今年前三季度，該礦針對(duì)2305工作面煤墻內(nèi)含有兩層夾矸實(shí)際，業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合優(yōu)化采前設(shè)計(jì)，組織綜采隊(duì)及時(shí)調(diào)整采煤層位，采取頂部沿矸層下沿推采的方法，有效避免破頂破底對(duì)煤質(zhì)的影響。
近期，該礦針對(duì)229工作面煤質(zhì)賦存好，矸層較薄的實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)矸石填充和煤矸分裝分運(yùn)舉措，將生產(chǎn)源頭的矸石分揀放到藏矸洞，有效杜絕矸石升井給礦區(qū)環(huán)境帶來的影響。
同時(shí)，銷售部門實(shí)行全時(shí)段監(jiān)督煤質(zhì)管理。堅(jiān)持24小時(shí)三班設(shè)專人專崗到井下工作面及各巷道施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督采煤掘進(jìn)。采掘機(jī)運(yùn)通單位設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督崗，精準(zhǔn)管控區(qū)域煤質(zhì)變化和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行。采煤工作面堅(jiān)持“三檢四不上”制度，生產(chǎn)過程堅(jiān)持煤矸分裝分運(yùn)制度，井下各灑水點(diǎn)在保障降塵基礎(chǔ)上嚴(yán)格調(diào)控灑水量，保證將全水控制在12%以下，出現(xiàn)含矸、全水超標(biāo)嚴(yán)肅追責(zé)，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5100大卡以上。
科技興煤 ?守住以“質(zhì)”取勝“生命線”
該礦充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”管控優(yōu)勢(shì)，通過平臺(tái)實(shí)時(shí)、全面、快速、準(zhǔn)確的信息傳輸，實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、煤礦物資供應(yīng)網(wǎng)、煤炭
運(yùn)輸銷售網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)調(diào)度大數(shù)據(jù)全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)大數(shù)據(jù)互通共享共用，對(duì)采煤、掘進(jìn)、安裝、回撤、洗選加工、銷售發(fā)運(yùn)等信息實(shí)時(shí)共享，確保原煤生產(chǎn)過程的智能分析與集中調(diào)度，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式。
堅(jiān)定不移抓好礦井“四化”建設(shè)，瞄準(zhǔn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，加速推進(jìn)高效快速掘進(jìn)系統(tǒng)、智能選矸項(xiàng)目、自動(dòng)裝車系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，將煤質(zhì)增收融入安全生產(chǎn)全過程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)減人提效，達(dá)到科技降本目標(biāo)。
該礦以市場(chǎng)化需求為著力點(diǎn)，秉承抓大不放小的原則，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝措施，加大原煤智能選矸和手選排矸力度，做到篩選后落地，確保塊煤選后銷售。二十四小時(shí)開放煤場(chǎng)、下煤場(chǎng)鐵運(yùn)、地銷三個(gè)裝車點(diǎn)，以文明服務(wù)保障拉運(yùn)車輛第一時(shí)間裝車到位，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡。
該礦銷售部門充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷強(qiáng)化銷售管理。結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，加強(qiáng)與運(yùn)銷公司、鐵運(yùn)公司溝通協(xié)作，調(diào)整優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大“公轉(zhuǎn)鐵”銷售占比，逐步實(shí)現(xiàn)從以量取勝到以“質(zhì)”取勝的轉(zhuǎn)變，為保障企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)鋪就平坦大道。
