王坪煤電公司用企業(yè)精神凝聚發(fā)展合力

王坪煤電公司用企業(yè)精神凝聚發(fā)展合力

近期，晉能控股集團成立揭牌的喜訊成了國內(nèi)各大媒體爭相報道的熱點話題。面對煤企整合重組的難得機遇，晉能控股煤業(yè)集團朔州朔煤王坪煤電公司認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司各類會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，凝心聚力，傾力打造“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的一流煤炭企業(yè)。

把創(chuàng)新作為發(fā)展動力。該公司牢牢把握國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，在公司資金緊張的情況下，針對洗選系統(tǒng)設(shè)備老舊，運行能力低下的現(xiàn)狀，下大力氣對原系統(tǒng)進行了改造，大大提高了運行能力和提質(zhì)增效的潛能；公司黨委以夯實三基建設(shè)為抓手，提升生產(chǎn)一二線黨支部黨建工作水平，著力幫助基層黨支部書記提高黨建理論水平和工作能力，創(chuàng)新黨建模式，以黨建為引領(lǐng)，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展；以改善礦容礦貌為契機，在辦公區(qū)和工業(yè)區(qū)的公路旁綠化帶，開辟出人行通道，在方便、快捷、大方的同時，大大降低了發(fā)生交通事故的概率。

把綠色作為發(fā)展基調(diào)。該公司認真踐行習(xí)近平總書記提出的“兩山”理念，堅持“金山銀山不如綠水青山”的發(fā)展觀，圍繞困擾企業(yè)綠色發(fā)展的“煤場封閉”和“矸石山治理”兩大難題，以環(huán)境達標(biāo)和生態(tài)修復(fù)為主線，全力打造生態(tài)文明綠色礦山。以時不我待只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感，全力完成煤場封閉工程。積極探索矸石山治理的新方法和新途徑。深入推進舊矸石山治理，科學(xué)布局新矸石山規(guī)劃設(shè)計。采用矸石填埋、分層碾壓、黃土覆蓋、種植綠化等方法，硬是把原本“黑壓壓、亂哄哄”的矸石山，變的綠起來、靚起來。把市級環(huán)保督辦項目，打造成矸石山區(qū)域治理的“樣板工程”。成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)環(huán)境治理和綠色發(fā)展的典型，多次受到當(dāng)?shù)卣谋頁P和贊譽。另外，該公司在鞏固原有綠化成果的同時，強化棚戶區(qū)拆遷后的生態(tài)修復(fù)，平整拆遷后的土地、硬化活動場所，種樹綠籬花卉，使整個礦區(qū)成為一個綠色的花園。

把卓越作為發(fā)展目標(biāo)。該公司秉承“科技興企”“人才強企”的發(fā)展理念，和“不干則已、干就干好”的執(zhí)著追求，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。繼“秦靖宇創(chuàng)新工作室” 之后，又建起了“邸峰創(chuàng)新工作室”，在培養(yǎng)人才、挖掘人才、重用人才的戰(zhàn)略行動中，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。在推行小煤柱開采技術(shù)方面，研究布面時，就確定以最小的小煤柱，爭取效益的最大化。為此，從河南理工大學(xué)邀請專家教授，對303盤區(qū)8306工作面各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進行反復(fù)的分析論證，認為具備3米小煤柱開采的條件，毅然決定在同類礦井小煤柱留設(shè)為8米的情況下，將303盤區(qū)8306工作面煤柱留設(shè)為3米。雖然，留設(shè)3米小煤柱開采，増加了成本103.2萬元，但多采出原煤18.57萬噸。按當(dāng)前市場煤價計算，扣除増量

成本，帶來的總體經(jīng)濟效益約為0.54億元。取得了十分可觀的經(jīng)濟效益。并在大幅度提高采區(qū)及礦井煤炭采出率的同時，為延長礦井服務(wù)年限起到了決定性作用。

把高效作為發(fā)展動力。該公司針對企業(yè)核心競爭力差、職工人數(shù)多、企業(yè)負擔(dān)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職工素質(zhì)低的現(xiàn)狀，從強化勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強對員工培訓(xùn)教育，從提高放頂煤質(zhì)量和改進洗選工藝等多方面入手，進一步凝聚發(fā)展合力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過開展“入戶走訪解民情”“金秋助學(xué)”“困難幫扶”等一系列“為民”“便民”活動，為員工解除后顧之憂，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；通過改進放頂煤工藝，提高原煤回收率；通過改進洗選工藝，控制煤質(zhì)高低，迎合不同用戶對煤質(zhì)的要求。通過強化管理打造高產(chǎn)高效礦井。以計劃目標(biāo)引領(lǐng)生產(chǎn)進度，以“三定、五落實”整改安全隱患，保障安全生產(chǎn)。以考核問責(zé)，促進重點項目推進、生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。形成了“分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門抓管理、考核部門抓落實、生產(chǎn)區(qū)隊抓執(zhí)行”的安全高效生產(chǎn)運作模式。順利通過高產(chǎn)高效礦井驗收，步入高產(chǎn)高效礦井先進行列。