萬年礦“三項舉措”強(qiáng)化安全管理

進(jìn)入四季度以來，萬年礦進(jìn)一步加大安全管控力度，嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象，堅持對事故隱患做到超前預(yù)防、重點管控、主動治理，以“三項舉措”強(qiáng)化安全管理，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

該礦緊緊圍繞決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)各項工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《安全紅線管理規(guī)定》、《頂板管理規(guī)定》、《小巷運輸管理規(guī)定》等規(guī)章制度，細(xì)化管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。利用班前會、職工會等形式開展安全教育活動，并為干部職工印發(fā)了安全知識“小冊子”隨身攜帶，便于職工掌握安全知識，切實提高干部職工的安全意識和防范意識，使干部職工牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實全”的安全管控理念，大力營造濃厚的“反‘三違’、抓落實、保安全”的工作氛圍。

該礦不斷強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，緊緊圍繞工作面擴(kuò)幫整修重點工作，積極克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、地區(qū)溫度高等諸多困難，嚴(yán)格按照“一線工作法”，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任制和雙跟班工作制度，細(xì)化工作重點和內(nèi)容，采取分片包責(zé)、區(qū)域劃分、責(zé)任包保等措施，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，加大薄弱環(huán)節(jié)專盯，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰失責(zé)追究誰”的原則，以制度抓落實、以措施抓落實，以較真碰硬的工作作風(fēng)抓落實，及時消除影響安全的不利因素，確保安全工作不越底線、不碰紅線，為四季度安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

（何倫書）