重慶氣礦江北運(yùn)銷部四舉措扎實(shí)開展“守紅線 保底線”安全生產(chǎn)百日勞動競賽活動

自氣礦啟動“守紅線保底線”安全生產(chǎn)百日勞動競賽活動以來，江北運(yùn)銷部圍繞安全環(huán)保重點(diǎn)工作，繼續(xù)堅持“控風(fēng)險、推體系、強(qiáng)業(yè)務(wù)、抓監(jiān)管、保目標(biāo)”工作思路，落實(shí)四舉措，狠抓生產(chǎn)與施工“兩個現(xiàn)場”風(fēng)險管控，抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控下的安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢平穩(wěn)。

查隱患、除違章，員工積極參與安全管控工作。運(yùn)銷部一線班組積極開展崗位危害因素識別及現(xiàn)場事件和不安全行為狀態(tài)報告，識別新增危害因素、提出危害因素管控的建議和修訂，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故事件警示教育和事故案例學(xué)習(xí)，班組相繼開展了泰青威天然氣管道“3.20”泄漏爆炸著火事故、“9.27”松藻煤礦事故、大港油田井下作業(yè)“10.18”事故教訓(xùn)等案例學(xué)習(xí)和警示。抓實(shí)崗位應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力。

爭先進(jìn)、保安全，共同提升安全履職能力。運(yùn)銷部一線班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律要求，在生產(chǎn)過程中，相互提醒落實(shí)安全措施，執(zhí)行操作程序，提升安全履職能力。開展班組輪班交接互檢、互查工作，掌握上輪班發(fā)現(xiàn)的隱患、異常報告及控制措施的情況。組織站長到兩路中心站進(jìn)行互幫、互學(xué)、互查，促進(jìn)班組整體素質(zhì)有效提升。

嚴(yán)履職、控風(fēng)險，抓實(shí)“兩個現(xiàn)場”風(fēng)險管控。運(yùn)銷部領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和操作人員HSE職責(zé)明確，并建立了配套的安全生產(chǎn)責(zé)任清單。在集中輪班陪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)銷部依據(jù)員工能力評估短板開展針對性培訓(xùn)，采取單點(diǎn)課、現(xiàn)場示范、送安全培訓(xùn)到井站等多種培訓(xùn)方式，提升員工及承包商安全風(fēng)險意識，結(jié)合公司QHSE管理體系審核清單，開展問題全面排查，8-10月運(yùn)銷部落實(shí)整改排查問題212個，按照問題閉環(huán)管理機(jī)制，確保問題隱患全部排查到位、報告及時、分級分類準(zhǔn)確、控制措施到位、隱患治理按計劃進(jìn)度開展。

勇作為、守平安，主動履行安全職責(zé)。針對運(yùn)銷部管道周邊施工點(diǎn)多、生產(chǎn)站場點(diǎn)多面廣、停氣碰口頻次較多等實(shí)際，運(yùn)銷部強(qiáng)化屬地監(jiān)督責(zé)任，積極開展屬地監(jiān)督檢查相關(guān)培訓(xùn)，開展經(jīng)常性管道周邊施工作業(yè)和站場施工作業(yè)、裝置大修等現(xiàn)場檢查，8至10月對巴渝線、綦南線、新峽渝線等隱患整改停氣碰口作業(yè)進(jìn)行了檢查，嚴(yán)查現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)和作業(yè)許可變更管理，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題全部按期完成整改閉環(huán)。( 張虎)