麟北煤業(yè)：狠抓建設(shè)項(xiàng)目三大控制，匠心打造精品工程

科學(xué)管控筑根基，秉持匠心鑄精品。麟北煤業(yè)公司園子溝煤礦項(xiàng)目自2012年開工建設(shè)以來(lái)，創(chuàng)造性編制了《項(xiàng)目建設(shè)大綱》，明確了安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、工期、投資等方面的指導(dǎo)意見，堅(jiān)持把每項(xiàng)工程都作為重點(diǎn)工程，有效強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度和投資“三大控制”，確保質(zhì)量過得硬、進(jìn)度不延期、預(yù)算不超額，為全力打造精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，園子溝煤礦項(xiàng)目已完成質(zhì)量認(rèn)證的216項(xiàng)單項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，質(zhì)量認(rèn)證綜評(píng)為優(yōu)良，其中7個(gè)單項(xiàng)工程榮獲煤炭行業(yè)“太陽(yáng)杯”工程獎(jiǎng)。

強(qiáng)化質(zhì)量控制，建設(shè)精品示范工程。麟北煤業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量全過程管控，實(shí)行全生命周期管理，建立工程質(zhì)量保證體系和管控體系，實(shí)現(xiàn)了PDCA良性循環(huán)。嚴(yán)把設(shè)計(jì)和評(píng)審評(píng)價(jià)關(guān)，組織設(shè)計(jì)人員赴外學(xué)習(xí)調(diào)研，組織專家對(duì)重要設(shè)計(jì)、工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)方案最合理、工程質(zhì)量最優(yōu)。嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，通過招標(biāo)，選擇實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，每項(xiàng)工程的鋼材、水泥等主要材料實(shí)行甲供，輔助材料由監(jiān)理、甲方、施工單位和檢測(cè)單位共同分批次驗(yàn)收、檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)把施工過程管控關(guān)，對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程實(shí)施24小時(shí)監(jiān)理旁站，對(duì)副立井施工、井底煤倉(cāng)構(gòu)造、井架安裝等難度大的工程設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”精細(xì)化管理機(jī)制，按照“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)驗(yàn)收責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及行業(yè)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。公司先后打造了行政辦公樓、110kv變電所、中央變電所、西翼二號(hào)輔助運(yùn)輸大巷、1012001精品綜采放頂煤工作面等精品工程。

強(qiáng)化進(jìn)度控制，保證關(guān)鍵線路工程工期。為合理安排施工組織，抓住關(guān)鍵線路工程，項(xiàng)目開工前，麟北煤業(yè)通過充分考察借鑒和專家論證，全面預(yù)估各項(xiàng)影響因素，編制了切合礦井實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，為整個(gè)項(xiàng)目提供了工期保障。加強(qiáng)目標(biāo)工期管理，建立工期控制程序，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，明確責(zé)任人和任務(wù)，強(qiáng)化施工單位工期考核管理力度，有力保障了礦、土、安三類工程按計(jì)劃推進(jìn)。編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓﹫D計(jì)劃，簽訂供圖協(xié)議，專人協(xié)調(diào)圖紙供應(yīng)，保證了圖紙按時(shí)供應(yīng)。制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度提前籌謀設(shè)備采購(gòu)，確保工序有效銜接。加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)采取糾偏措施，積極協(xié)助施工單位解決問題，有效確保了項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。

強(qiáng)化投資管控，預(yù)算的剛性執(zhí)行保障不超概算。麟北煤業(yè)按照陜投集團(tuán)“先預(yù)算后做事，無(wú)預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，對(duì)符合招標(biāo)的工程一律進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)達(dá)不到招標(biāo)條件的工程按照模擬招標(biāo)方式比價(jià)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審核施工單位工程造價(jià)，近三年累計(jì)審減工程造價(jià)1200余萬(wàn)元；合理優(yōu)化浴室燈房聯(lián)合建筑工程、1012007綜放工作面巷道布置等設(shè)計(jì)，節(jié)約投資和成本達(dá)3800余萬(wàn)元；通過“借低還高、借短還長(zhǎng)”、拓寬融資渠道等多種融資管理舉措，降低資金成本，今年來(lái)，麟北煤業(yè)通過委托貸款置換項(xiàng)目貸款，節(jié)約融資成本達(dá)2000萬(wàn)元；積極采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的良性互動(dòng)。

下一步,麟北煤業(yè)將在鑄精品工程、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以陜投集團(tuán)管理“鐵三角”為抓手，重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和安全生產(chǎn)工作，全力打造智慧化礦山，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。