下石節(jié)煤礦“三網(wǎng)一平臺”引領(lǐng)智慧礦山蹄疾步穩(wěn)
下石節(jié)煤礦“三網(wǎng)一平臺”引領(lǐng)智慧礦山蹄疾步穩(wěn)
今年以來,銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦全面推廣應(yīng)用“三網(wǎng)一平臺”,著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式,堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、舞活“龍頭”、降本增效并舉,不斷提升礦井信息化和智能化管理水平,引領(lǐng)智慧礦山建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。
精準(zhǔn)施策 ? 打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式
該礦將推廣應(yīng)用“三網(wǎng)一平臺”作為智慧礦山建設(shè)的有力抓手,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定下發(fā)《下石節(jié)煤礦2020年全面預(yù)算暨雙十體系工作管理辦法》《下石節(jié)煤礦關(guān)于陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時管理平臺上線運(yùn)行的工作方案》,充分利用過程管理、數(shù)據(jù)共享、日清月結(jié)、實(shí)時更新等功能,讓礦井信息集成度更高、數(shù)據(jù)時效性更強(qiáng)、成本管控更精準(zhǔn)、偏離智能分析更深入、管理效果更明顯、全員參與更廣泛。以“三網(wǎng)一平臺”為載體,通過平臺實(shí)時、全面、快速、準(zhǔn)確的信息傳輸,實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、煤礦物資供應(yīng)網(wǎng)、煤炭運(yùn)輸銷售網(wǎng)和經(jīng)營調(diào)度大數(shù)據(jù)全過程財(cái)務(wù)實(shí)時管理平臺大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)集成,實(shí)時反饋,達(dá)到互通共享共用目的,確保企業(yè)決策部署有數(shù)可參,有據(jù)可依,著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式。
舞活“龍頭” ?信息化應(yīng)用重實(shí)效
為推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺”順利上線運(yùn)行,該礦及時成立了礦長牽頭掛帥,相關(guān)副礦長分管負(fù)責(zé),相關(guān)部室協(xié)同配合的雙十體系工作小組,將任務(wù)、責(zé)任細(xì)化分解到業(yè)務(wù)部室,堅(jiān)持有的放矢,責(zé)任明確,分工詳細(xì),節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn),及時安排業(yè)務(wù)骨干參加煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時管理平臺現(xiàn)場培訓(xùn),高效完成一季度雙系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。同時,對礦屬各項(xiàng)物資編碼與物資公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)編碼進(jìn)行核對,及時對兩個系統(tǒng)編碼不一致情況與供應(yīng)分公司逐條核對,確保編碼編制工作精準(zhǔn)零誤差,物資審批儲備流程高效化,企業(yè)經(jīng)營管控模式信息化。
降本增效 ?實(shí)現(xiàn)煤炭資源效益最大化
該礦通過安全生產(chǎn)信息共享平臺,對采煤、掘進(jìn)、安裝回撤、洗選加工、銷售發(fā)運(yùn)等信息實(shí)時共享,科學(xué)有序推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)接續(xù),實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的智能分析與集中調(diào)度。業(yè)務(wù)部門不斷創(chuàng)新工作思路,立足實(shí)際,主動作為,堅(jiān)定不移抓好礦井“四化”建設(shè),瞄準(zhǔn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo),加速推進(jìn)高效快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè),力爭實(shí)現(xiàn)減人提效,達(dá)到科技降本目標(biāo)。
同時,堅(jiān)持從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個方面著手,確保經(jīng)營管控從事后分析,轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制,形成全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的良好格局。在安全生產(chǎn)過程中,積極開展“井下生產(chǎn)現(xiàn)場寫實(shí)”工作,科學(xué)合理組織礦井生產(chǎn)接續(xù)工作,按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則,提高原煤回收率,將降本增效融入安全生產(chǎn)全過程,實(shí)現(xiàn)煤炭資源效益最大化。