淮北礦業(yè)許疃礦：黨建“六大工程”筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展根基

2020年以來，淮北礦業(yè)許疃礦認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入貫徹集團(tuán)公司黨委工作會議精神，以政治引領(lǐng)工程、強(qiáng)基固本工程、規(guī)范治理工程、素質(zhì)提升工程、風(fēng)清氣正工程、和諧美好工程“六大工程”為總抓手，不斷提高黨建質(zhì)量，提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展的根基。

政治引領(lǐng)工程從嚴(yán)把關(guān)定向。嚴(yán)格落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。礦黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，認(rèn)真落實(shí)礦井“14567”總體部署，牢牢掯住“黨建工作提標(biāo)年”這一主題，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、高質(zhì)量發(fā)展，立足提高站位、壓實(shí)責(zé)任、彰顯特色、剛性考核、勇爭一流這五個(gè)方面緊抓黨建，明確“七大樣板”礦井建設(shè)目標(biāo)，全力開啟礦井高質(zhì)量發(fā)展新征程。通過年度召開黨委工作會，半年召開1次黨建工作專題會議，月度召開1次黨支部書記例會，周度召開1次支部書記面對面，定期開展“三會一課”等方式，不斷強(qiáng)化黨員干部的政治意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新實(shí)施“試點(diǎn)+”，挑選5家基層黨組織黨建基礎(chǔ)好的黨支部，積極推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)，有力推動政治理論學(xué)習(xí)及意識形態(tài)工作上臺階、上水平。

強(qiáng)基固本工程推進(jìn)質(zhì)量提升。不斷強(qiáng)化黨組織共建共享，通過黨委共建、基層黨支部共建等方式，實(shí)現(xiàn)互學(xué)互鑒、共同提升，切實(shí)增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。在開展外部共建的基礎(chǔ)上，以打造張口能說、提筆能寫、動手能干的“新型”黨支部書記隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，通過持續(xù)推進(jìn)“2221”模式，即月度黨支部書記例會抽取2名黨支部書記，自擬題目進(jìn)行課件展示；隨機(jī)抽取2名黨支部書記進(jìn)行提問；隨機(jī)抽取2名黨支部書記（基層、機(jī)關(guān)各一家）匯報(bào)月度黨建工作開展情況；每周開展1次“支部書記面對面”交流課堂，推動黨支部書記素質(zhì)強(qiáng)化、能力提升。做實(shí)“一支部一品牌一特色”建設(shè)，把黨建品牌創(chuàng)建納入季度管理創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)布、推廣，推進(jìn)黨建工作與中心工作有效融合。落實(shí)支部月度工作檢查制度，每月深入剖析2至3家基層支部黨建工作情況，以剖析查擺問題，以整改促進(jìn)提升。

規(guī)范治理工程完善制度建設(shè)。緊盯制度建設(shè)上的短板，該礦認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，先后對《關(guān)于強(qiáng)化干部跟帶班管理規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理規(guī)定》等12個(gè)文件進(jìn)行修訂完善，不斷提高制度設(shè)計(jì)的針對性、系統(tǒng)性和操作性，讓制度科學(xué)化、簡約化、條理化，好理解、好掌握、好執(zhí)行。同時(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。各級黨員干部特別是單位黨政負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以上率下、以身作則，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，自覺做制度執(zhí)行的表率，每月下井?dāng)?shù)超過20個(gè)的都在30人以上，切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用。對礦井定下的制度，做到一聲令下、全面執(zhí)行到位，復(fù)命制實(shí)施以來，礦井完成復(fù)命工作1000多項(xiàng)，切實(shí)提高了工作效能。此外，不斷加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，黨群工作部、紀(jì)委、辦公室把制度執(zhí)行情況納入黨支部工作目標(biāo)考核、干部履職考核，每周對工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核通報(bào)，以強(qiáng)有力的監(jiān)督考核倒逼制度執(zhí)行，確保礦井政令暢通、令行禁止。

素質(zhì)提升工程壯大人才隊(duì)伍。礦黨委通過實(shí)施“3456”人才培養(yǎng)“鷹計(jì)劃”，掯住“三支”人才，抓住“入門、熟練、精通、騰飛”的人才成長“四個(gè)”階梯，扎實(shí)開展“垂直培訓(xùn)”、“副總現(xiàn)場培訓(xùn)”、“周三培訓(xùn)日培訓(xùn)”、“三堂一室”培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)“五種”培訓(xùn)載體，建好管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)論壇、專業(yè)技術(shù)人員對抗賽和看圖辨風(fēng)險(xiǎn)識隱患比賽兩個(gè)大賽、“技術(shù)比武”和“名師高徒大賽”兩個(gè)賽場等“六個(gè)”平臺，不斷深化人才培養(yǎng)體系，釋放人才活力，今年以來，已經(jīng)開展2次技術(shù)對抗賽，發(fā)布管理創(chuàng)新成果12項(xiàng)。創(chuàng)新實(shí)施“3915”培訓(xùn)新模式，突出樹牢安全意愿、強(qiáng)化實(shí)操實(shí)訓(xùn)、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)“三項(xiàng)”培訓(xùn)重點(diǎn)、抓住“初級工”到“全能專家”的“九級”素質(zhì)提升，通過市場化考核實(shí)現(xiàn)工資能上能下、技能能增能減，切實(shí)推動職工專業(yè)技能提升、綜合素質(zhì)增強(qiáng)，目前已培養(yǎng)出高級工以上員工409人，機(jī)電設(shè)備影響同比下降52%，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

風(fēng)清氣正工程掯住作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)科區(qū)務(wù)日常檢查，每月組織召開科區(qū)務(wù)聽證會，定期檢查科區(qū)務(wù)公開，以公開促公平。深入“三個(gè)以案”警示教育并延伸到科級干部，制定“四清單”，召開研討會、專題民主生活會、專題組織生活會，扎實(shí)做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。組織開展“嚴(yán)懲小微腐敗、管住小微權(quán)力”專項(xiàng)行動，對12個(gè)關(guān)鍵崗位，5個(gè)窗口單位進(jìn)行微權(quán)力梳理，圍繞91項(xiàng)微權(quán)力開展自查。積極運(yùn)用“四種形態(tài)”，每天開展“兩個(gè)督查”，每周印發(fā)紀(jì)律作風(fēng)督查周報(bào)，確保做到黨員干部時(shí)刻警醒。強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，以“五型”機(jī)關(guān)整治建設(shè)為契機(jī)，以改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)工作效能為重點(diǎn)，抓細(xì)抓實(shí)制度建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律要求和剛性規(guī)定。狠抓嚴(yán)抓監(jiān)督問責(zé)，嚴(yán)查干部值班在崗和“禁酒令”執(zhí)行，讓黨員干部繃緊紀(jì)律之弦，上緊作風(fēng)發(fā)條，持續(xù)鞏固紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)成效。

和諧美好工程筑牢穩(wěn)定基石。該礦堅(jiān)持以職工為本，樹立“一切為了職工、一切依靠職工、一切服務(wù)職工”的先進(jìn)理念，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為和諧民生的頭等大事，持之以恒為廣大職工辦實(shí)事、謀利益。圍繞改善民生工作重點(diǎn)，分批整改“兩堂一舍”，加強(qiáng)物業(yè)后勤服務(wù)，逐步改善職工生活環(huán)境；積極開展各類扶貧幫困、送溫暖活動，以及職工喜聞樂見的文體活動，盡最大程度提高職工幸福指數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)意識形態(tài)管理，采取“五級聯(lián)動”包保機(jī)制，通過一級抓一級、層層包保、上下聯(lián)動、齊抓共管的網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化職工思想政治建設(shè)；支部書記定期到工人村與職工談心談話、開展文明創(chuàng)建檢查，全覆蓋式掌握職工基本情況；黨群部門下沉各單位、各分管支部，積極進(jìn)行正面引導(dǎo)，動態(tài)監(jiān)控輿情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、處置，及時(shí)化解職工思想不穩(wěn)定因素，礦井向和諧美好穩(wěn)步邁進(jìn)。