江蘇徐礦集團龐莊煤礦黨委五項機制助推青年成才

為了讓青年盡快為企業(yè)發(fā)展挑起大梁，擔當重要職責，龐莊煤礦黨委以五項機制為抓手，幫助青年在企業(yè)發(fā)展中大顯身手。

一是建立教育培訓機制。注重加強對青年人才的各類教育培訓，積極利用各類紅色教育資源，加強對青年人才的革命傳統(tǒng)教育，提高黨性修養(yǎng)；針對青年人才的年齡特點，通過成立以青年人才為主體的興趣小組，經(jīng)常性開展讀書會、交流會、研討會等興趣活動，不斷提升青年人才的理論素養(yǎng)和集體凝聚力；充分發(fā)揮青年人才的個性特點，組織開展“青年人才大講堂”等活動，有計劃地開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設等各方面知識的學習和培訓。利用遠程教育網(wǎng)為青年人才定制學習必修課“菜單”，向青年人才推薦必讀書目，要求青年人才制定和落實學習計劃，寫好心得，做好調(diào)研，參加交流，開展學習筆記、調(diào)研文章的評展活動。

二是建立“傳幫帶”工作機制。構建青年人才培養(yǎng)幫帶機制，縮短青年人才適應期，助推青年人才盡快成長成熟。根據(jù)導師和幫帶對象的工作崗位、個性特點等因素，采取組織提定、雙向選擇等方法，確定幫帶關系。每名礦領導班子成員聯(lián)系結對3-5名青年人才，通過談心交流、關心生活等形式掌握他們的思想動態(tài)，幫助和培養(yǎng)年輕同志盡快成長。安排工作責任心強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力突出的老同志或部門負責人與青年人才結對，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，青年人才要經(jīng)常向結對領導和師傅匯報思想和工作，促進幫帶導師了解青年人才思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。幫帶期間，導師要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和幫帶對象的個性特點，幫助他們豐富工作經(jīng)驗，提升業(yè)務技能，增強獨立開展工作的能力。

三是建立實踐鍛煉機制。把實踐鍛煉作為培養(yǎng)與識別青年人才的重要途徑，結合企業(yè)中心工作，有意識地安排青年人才參與重點工程、重大項目，強化實踐鍛煉。做好上掛下派、跨崗交流等鍛煉，積極為優(yōu)秀青年人才爭取上派學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識，培養(yǎng)青年人才的服務意識和工作協(xié)調(diào)能力，為青年人才熟悉工作情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平臺。定期梳理工作難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據(jù)部門性質(zhì)及青年人才能力特長，分專題組織相關青年人才開展蹲點調(diào)研、理論研討和對策分析，培養(yǎng)青年人才分析解決實際問題的能力。

四是建立跟蹤管理機制。建立健全跟蹤管理機制，全方位了解青年人才政治素養(yǎng)、工作實績、組織協(xié)調(diào)能力、群眾公認度和發(fā)展?jié)摿Φ龋_保培養(yǎng)工作取得實效。采取日?？己伺c年終考核相結合的方式建立定期考核制度。日?？己艘云綍r活動參與、完成情況為依據(jù)進行量化記分；年終考核組織相關人員對培養(yǎng)對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優(yōu)、后備干部評選提供依據(jù)。建立青年人才成長檔案，將青年人才簡要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等統(tǒng)一納入人才管理。

五建立激勵培養(yǎng)機制。實施人才激勵政策，對綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ魍怀龅那嗄耆瞬?，及時補充進后備干部庫，并在職稱評聘、表彰獎勵、選拔使用等方面優(yōu)先推薦。建立學歷、職稱考試補貼制度，制定優(yōu)秀調(diào)研材料、宣傳報道信息等評比和獎勵辦法，鼓勵青年人才提升寫作水平。健全人才服務機制，建立健全談心談話、座談交流、走訪慰問等關心關愛制度，動態(tài)掌握各類青年人才的學習、工作和生活狀態(tài)。辯證看待青年人才失誤與不足，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。