重慶氣礦墊江運銷部“三著力”加強人才隊伍建設

為全面提升員工整體素質(zhì)，今年以來，墊江運銷部從完善機制、實踐培育、成果轉(zhuǎn)化等方面著手加強人才隊伍建設。

著力推進人才管理制度改革。一是根據(jù)崗位進行選聘、競聘，充分考慮個人特長與日常業(yè)績，切實把專業(yè)水平高、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)好的員工安排到合適崗位，今年以來已對生產(chǎn)技術辦5人崗位進行了調(diào)整，做到人盡其才、能崗匹配。二是實行員工分級分類管理，將員工技能素質(zhì)、責任心、工作質(zhì)量同績效考核掛鉤，拉開差距，不同類別之間員工績效獎金差距達到1000元，有效促進員工主動提升自身技能素質(zhì)、切實履行崗位職責，激發(fā)了員工對技能學習主動性和工作上進心，切實提高了員工個人素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)場的工作質(zhì)量。

著力搭建人才鍛煉使用平臺。一是加大技術干部崗位交流鍛煉力度，建立調(diào)度員及技術干部的雙向交流機制，截至10月19日，近年新分大學生共8名技術干部已到不同崗位進行交流，有效提高技術干部業(yè)務工作經(jīng)驗和水平。二是扎實開展每周夜校、月度崗位述職及季度動態(tài)分析會活動，鼓勵技術干部走上講臺，在備課和授課過程中不斷提升個人技能素質(zhì),今年以來運銷部已通過線上、線下方式開展月度崗位講述37人次。開展一季度動態(tài)分析3次。

著力加快人才智力成果轉(zhuǎn)化。一是以集團公司、分公司技能專家、首席技師、高級技師、技師等高技能人才為骨干，組建了專家技師工作室，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“疑難雜癥”，全力攻關，充實一線技術力量。二是鼓勵支持員工積極提出合理化建議，參與“五新五小”創(chuàng)新成果，今年以來，運銷部共收集合理化建議27項，員工創(chuàng)新成果4項，有效激發(fā)了科技人才活力，促進科技成果轉(zhuǎn)化。(楊宇為)