山東能源棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)綜采一區(qū)安全、節(jié)儉、人才同時(shí)抓

彰顯新時(shí)代新風(fēng)尚

新安煤業(yè)公司綜采一區(qū)是集團(tuán)公司第一支年產(chǎn)原煤突破300萬噸的區(qū)隊(duì)，曾經(jīng)走出過全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者謝關(guān)友、全國煤炭行業(yè)技能大師郝召軍等先模人物，是長期擔(dān)任主工作面開采的骨干區(qū)隊(duì)，因特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，被該公司職工譽(yù)為“鐵軍”。

今年以來，綜采一區(qū)順應(yīng)時(shí)代要求，把安全、效益、民生作為工區(qū)管理的中心，加強(qiáng)安全管理、倡導(dǎo)節(jié)儉風(fēng)尚、培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。

養(yǎng)成安全生產(chǎn)好習(xí)慣

每天凌晨4時(shí)、上午10時(shí)、下午4時(shí)，只要不下井，區(qū)長田守志都會(huì)雷打不動(dòng)地參加職工班前會(huì)，安全教育也是每次班前會(huì)上永恒的主題?！?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦事故教訓(xùn)慘痛，無論任務(wù)多重、時(shí)間多急，都不能以打破正規(guī)循環(huán)、有序生產(chǎn)為代價(jià)，所有工序流程要以保證安全為前提?！碧锸刂境Ｕf。

除了參加班前會(huì)，綜采一區(qū)還規(guī)定區(qū)長、黨支部書記、技術(shù)員每天輪流下井到現(xiàn)場巡查安全，靠前指揮，抓管理、抓落實(shí)，加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管理，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

該工區(qū)建立完善預(yù)教、預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“六預(yù)”管理機(jī)制，完善采煤頂板管理工、煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工等崗位工種安全操作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行不安全、不施工。今年6月，該工區(qū)正在開采的工作面材料巷超前段應(yīng)力集中，頂板松散、破碎，田守志和技術(shù)員劉家啟連續(xù)幾天同時(shí)下井研究對策，嘗試沿材料巷超前段上幫肩窩處施工撞楔，金屬楔將頂板破碎煤體與上部完好頂板形成整體，控制破碎煤體，防止漏頂事故的發(fā)生。

在此基礎(chǔ)上，該工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行工班長跟班盯現(xiàn)場制度，嚴(yán)格按規(guī)定現(xiàn)場交接班，和工人同下同上同勞動(dòng)，加強(qiáng)頂板管理、機(jī)電設(shè)備、防治水等方面隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)防治措施，確保24小時(shí)監(jiān)督檢查不斷線，確保安全可防可控。

培育勤儉節(jié)約新風(fēng)尚

韓錄，球閥4個(gè)、連接環(huán)1個(gè)；劉琦，先導(dǎo)閥2個(gè)；劉雪明，液壓螺母4個(gè)、齒套2個(gè)、截齒1個(gè)……9月30日綜采一區(qū)早班職工剛下班，就紛紛把回收上井的舊配件、舊物資交到工區(qū)舊物倉庫，驗(yàn)收員郭允勝將規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、回收人等逐一詳細(xì)記錄在《井下回收舊物帶上井臺(tái)賬》上。

從舊物回收臺(tái)賬上可以看出，9月份該工區(qū)有28名職工從井下回收舊物累計(jì)933個(gè)（件），共獎(jiǎng)勵(lì)3613元。其中，回收舊物最多的韓錄受獎(jiǎng)558元，最少的王超獎(jiǎng)勵(lì)10元。

“一個(gè)電纜鉤4塊2毛錢，我們回收上交一個(gè)舊的，公司獎(jiǎng)勵(lì)我們4毛錢，少領(lǐng)一個(gè)新的，省了4塊2毛錢。我們拿出1塊錢獎(jiǎng)勵(lì)職工，既節(jié)省了材料費(fèi)，還讓職工得到了實(shí)惠，可謂一舉兩得?！本C采一區(qū)生產(chǎn)班班長劉雪明說，如今在該工區(qū)勤儉節(jié)約已經(jīng)成為職工爭相推崇的新風(fēng)尚。

綜采一區(qū)為激勵(lì)職工交舊領(lǐng)新、培育勤儉節(jié)約新風(fēng)尚，秉持“零廢棄”理念，把公司下達(dá)的考核指標(biāo)傳達(dá)到每一個(gè)職工，所有下井設(shè)備、配件明碼標(biāo)價(jià)，分解責(zé)任到班組、到個(gè)人。建立詳細(xì)設(shè)備管理臺(tái)賬，損壞大件設(shè)備按原價(jià)的80%賠償，丟失回撤工作面配件按原價(jià)200%處罰，回收廢舊設(shè)備按原價(jià)10%獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范井下物資回收、轉(zhuǎn)運(yùn)、復(fù)用檔案化管控，提高各類物資的回收復(fù)用率。

培養(yǎng)智慧礦山新生代

智能控制技術(shù)、可視化遠(yuǎn)程干預(yù)控制技術(shù)、液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能集成供液系統(tǒng)、圖像視頻遠(yuǎn)程跟蹤系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能控制平臺(tái)……目前，綜采一區(qū)開采的工作面，割煤、推溜、移架、運(yùn)輸?shù)裙に嚵鞒桃褜?shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控操作，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，技能要求卻大幅提高。

“礦井現(xiàn)代化、智能化程度越來越高，對職工的素質(zhì)技能要求也隨之提高，我們要多想辦法，把工區(qū)的青工全部培養(yǎng)成能操作、會(huì)維修、懂技術(shù)的智慧礦山新時(shí)代?！碧锸刂窘o中國礦大研究生畢業(yè)的技術(shù)員劉家啟這樣壓擔(dān)子。

綜采一區(qū)共有35歲以下青工28人，該工區(qū)設(shè)計(jì)開展“拜名師、學(xué)絕活、練內(nèi)功、當(dāng)能手”青工培養(yǎng)“良方”。組織優(yōu)秀老職工和青年職工結(jié)成師徒對子，常態(tài)化開展青年崗位練兵，經(jīng)常性開展青工思想懇談會(huì)和技術(shù)交流會(huì)，為青工學(xué)習(xí)技術(shù)、施展才華、事業(yè)發(fā)展搭建舞臺(tái)，先后培養(yǎng)出集團(tuán)公司青工崗位技能比賽電工專業(yè)第一名王超、集團(tuán)公司采煤機(jī)司機(jī)技能大賽第二名宋柱等技術(shù)能手。（劉慶路）